Khóa học Kinh doanh Cơ bản YESS Business Basic là gì?

YESS Business Basic là Khóa học cơ bản của Chương trình Khởi nghiệp Thông minh dành cho giới trẻ từ 12-22 tuổi yêu thích kinh doanh để trở thành doanh nhân trên toàn thế giới.

YESS Business Basic là bước khởi đầu cho Doanh nhân trẻ tham gia vào hệ thống của ActionCOACH. Đây là khóa học gồm 81 video có trình tự riêng do nhà sáng lập ActionCOACH ông Brad Sugars thực hiện. Khóa học được thiết kế để học viên học tập và hoàn thành trong vòng 12 tuần và đặc biệt chỉ dành cho học viên từ 12 đến 22 tuổi.

Mỗi tuần, học viên sẽ học trực tuyến bao gồm 4-9 video dựa vào chủ đề của tuần đó. Đồng thời học viên sẽ phải hoàn thành bài thi hàng tuần để kiểm tra khả năng hiểu bài.

Mỗi video trong chương trình học sẽ có thời lượng từ 5 đến 10 phút, đi kèm với đó là: 

• Câu hỏi suy ngẫm (để giúp các bạn học viên chuẩn bị cho kì thi hàng tuần)
• Bài tập hành động (để giúp các bạn học viên áp dụng những gì đã học hỏi vào cuộc sống thực tế)
• Diễn đàn thảo luận (nơi các bạn học viên có thể chia sẻ những hiểu biết sâu sắc và những thách thức với các học viên khác trong chương trình)

Vì sao nên tham gia chương trình YESS? 

Đây là khóa học kinh doanh nhằm thúc đẩy niềm đam mê kinh doanh của học viên. Sau khi kết thúc khóa học, học viên đã hoàn thành các bài tập sẽ có được một bảng tầm nhìn, một kế hoạch kinh doanh và một video giới thiệu doanh nghiệp để cho thấy được những nỗ lực của họ. Và những tài liệu này có thể được dùng để tạo ra một doanh nghiệp có thể tồn tại và phát triển trên thị trường. 

Học viên sẽ nhận được “BUSINESS BASICS CERTIFICATE” (Chứng chỉ kiến thức cơ bản về kinh doanh) sau khi tốt nghiệp khóa học. Đồng thời, học viên sẽ có quyền truy cập miễn phí vào thư viện với đầy đủ nội dung của ActionCOACH và quyền truy cập miễn phí vào cộng đồng YESS riêng biệt của những học viên đã tốt nghiệp từ khóa học cơ bản mở đầu cho chương trình khởi nghiệp thông minh dành cho Doanh nhân trẻ.

Lộ trình học trong 12 tuần

Chương trình học bổng được thiết kế rõ ràng và cụ thể với 12 tuần chính như sau:

• Tuần 1: Getting in the right mindset (Có được tư duy đúng đắn)
• Tuần 2: Clearing out limiting beliefs (Xóa bỏ những niềm tin bị giới hạn)
• Tuần 3: Are you ready to be an entrepreneur? (Bạn đã sẵn sàng để trở thành doanh nhân?)
• Tuần 4: Making your dreams come true (Biến ước mơ thành hiện thực)
• Tuần 5: Mastering massive growth (Làm chủ sự phát triển vượt bậc)
• Tuần 6: Crafting raving fans (Tạo ra những khán giả cuồng nhiệt)
• Tuần 7: 5 ways-strategies to sales and marketing success (5 chiến lược bán hàng và marketing thành công)
• Tuần 8: Leveraging leadership (Tận dụng khả năng lãnh đạo)
• Tuần 9: The laws of success (Quy luật của sự thành công)
• Tuần 10: Buying a business (Mua một doanh nghiệp)
• Tuần 11: Selling a business and Week (Bán một doanh nghiệp)
• Tuần 12: Wealth creation (Kiến tạo sự thịnh vượng)

Bất kể bạn là ai, bạn đều có thể tham gia Khóa học YESS Business Basics. Chương trình sẽ khơi dậy tinh thần doanh nhân trong giới trẻ trên toàn thế giới. 

Làm thế nào để có thể tham gia Khóa học?

Học viên phải hoàn thành mẫu đơn đăng ký để truy cập vào nội dung của chương trình. Sau khi nộp đơn đăng ký, học viên sẽ nhận được một email xác thực và trong vòng 72 giờ, họ sẽ nhận được thông báo có được chấp nhận tham gia vào chương trình hay không. 

Nếu được chấp nhận, họ sẽ nhận được một đường liên kết vào khóa học và có thể truy cập ngay lập tức. Tất cả các nội dung sẽ được thể hiện bằng tiếng Anh.

Hãy nhanh tay đăng ký để bạn hoặc con bạn có cơ hội tiếp cận với nguồn kiến thức kinh doanh tiên tiến nhất.

Thông tin liên hệ: 

Coach Jenny Lý Hà Thu
Giám đốc Đào tạo ActionCOACH Đông Nam Á
ĐT: 083 345 3888
Email: jennyly@actioncoach.com
Địa chỉ: 87 – 89 Hồ Bá Kiện, Phường 15, Quận 10, Thành Phố Hồ Chí Minh, Việt Nam

The post ActionCOACH Foundation tặng học bổng khóa học Kinh doanh Cơ bản YESS Business Basic appeared first on Jenny LYHATHU.

Chương trình LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH KHẢ THI QUÝ 4/ 2021

(Cân bằng Cuộc sống & Phát triển Kinh doanh)

• Bạn từng lập kế hoạch nhưng thường KHÔNG đạt được mục tiêu đề ra???!!!
• Bạn kinh doanh với mong muốn sở hữu một cuộc sống HẠNH PHÚC & THỊNH VƯỢNG?

THỰC TẾ thì sao???

• Công việc càng PHÁT TRIỂN, bạn càng không có THỜI GIAN???
• Chưa kể đến… Thế giới VUCA bất định khiến chúng ta buộc phải thay đổi để thích nghi ⇒ Chương trình Lập Kế hoạch Kinh doanh Khả thi Quý 4/ 2021 là lời giải thực chiến cho bài toán bình thường mới.

Lần đầu tiên, Chương trình được thiết kế đặc biệt với thời lượng gia tăng gồm 05 buổi thay vì chỉ 02 buổi như mọi khi:

Trước: 01 buổi hướng dẫn nội dung đánh giá và chuẩn bị số liệu thực tế 
Trong: 03 buổi cầm tay chỉ việc và lựa chọn chiến lược khả thi với từng doanh nghiệp
Sau: 01 buổi Huấn luyện trực tiếp 1-1 theo đặc thù riêng của từng Doanh nghiệp

Sau Chương trình BẠN NHẬN ĐƯỢC:

1. Giải pháp có được DÒNG TIỀN NGAY trong Quý 4/2021;
2. Bản Kế hoạch Hành động chi tiết tới từng ngày cho từng Bộ phận/ Phòng Ban quý 4/2021
3. Cách xây dựng lợi điểm bán hàng độc nhất tạo lợi thế cạnh tranh vượt đích;
4. Làm chủ đội ngũ có năng lực thực thi, biến chiến lược thành tiền;
5. Công thức 04 đòn bẩy giúp Doanh nghiệp trụ vững và tăng trưởng bền

Không chỉ có vậy…
6. Công cụ làm chủ thời gian, tăng hiệu suất lao động giúp kinh doanh hiệu quả hơn và cuộc sống cân bằng hơn, hạnh phúc hơn!

ĐỐI TƯỢNG THAM GIA PHÙ HỢP

1. Chủ Doanh nghiệp;
2. Lãnh đao và Quản lý các cấp

THỜI GIAN & HÌNH THỨC

Vào lúc 20h00 các ngày 09-10-11/ 9/ 2021 trên nền tảng Zoom trực tuyến

Hình thức: Trực tuyến trên Zoom

Người hướng dẫn: COACH Jenny Lý Hà Thu
Giám đốc Đào tạo và Phát triển
ActionCOACH SEA

Hoặc liên hệ qua số điện thoại: 0819765567

The post Hướng dẫn Lập kế hoạch Kinh doanh Quý 4 cho Doanh nghiệp appeared first on Jenny LYHATHU.

Tôi rất thích tranh vẽ và chồng tôi cũng vậy. Một trong những danh mục ước mơ của tôi là được sở hữu những bức tranh nổi tiếng như của Van Gogh. Chuyện đó cũng không phải dễ chút nào. Nhiều lúc tôi cũng tự hỏi làm sao có thể sở hữu được chúng? Có cách nào để hướng tới điều này? Một trong những giải pháp đó là đầu tư cổ phần bức tranh.

Các nhà đầu tư chuyên nghiệp sẽ không bao giờ bỏ trứng vào một giỏ. Họ sẽ có một danh mục các mục đầu tư khác nhau nhằm tăng giá trị tài sản một cách bền vững và ổn định; có thể là nhà đất, vàng, chứng khoán, trái phiếu hay các tác phẩm nghệ thuật. Chiến lược đầu tư nào tốt nhất thời điểm hiện tại, phụ thuộc vào cách nhà đầu tư sử dụng dòng tiền của mình? Nhân việc nghiên cứu về tác phẩm nghệ thuật tôi muốn nói chuyện với các bạn về cách làm thế nào để bán sản phẩm có giá trị lớn và siêu lớn? Nếu bạn làm trong lĩnh vực kinh doanh chắc hẳn bạn sẽ nhiều lúc nghĩ đến:

• Làm thế nào để bán được sản phẩm có giá trị lớn một cách dễ dàng?
• Làm thế nào để bán sản phẩm giá trị lớn cho hầu hết tất cả mọi người?

Bán bức tranh nhiều triệu đô la

Từ trước tới nay, việc đầu tư vào các tác phẩm nghệ thuật đắt giá ở Việt Nam là cực kỳ ít người làm và chỉ dành cho giới siêu giàu. Nhưng có một website tên là masterworks.io được xây dựng lên để dành cho các nhà đầu tư các tác phẩm nghệ thuật. Ở đây, họ sẽ kinh doanh các bức tranh trị giá nhiều triệu đô la, được gọi như trong chứng khoán là những những bức tranh bluechip.

Nhờ trang web này, bạn không cần phải là siêu giàu mới sở hữu được bức tranh bạn muốn đầu tư. Trên thế giới có top 100 các họa sĩ thuộc nhiều thời đại khác nhau, 60% trong số các tác phẩm của top 100 các họa sĩ thế giới này có giá trị hơn 1 triệu đô la.

Vậy Masterworks.io làm như thế nào? Họ sẽ mua tác phẩm nghệ thuật, sau đó IPO lên sàn như đưa một công ty lên sàn chứng khoán. Khi đó bức tranh sẽ được chia ra thành nhiều phần như cổ phiếu và chúng ta có thể mua với giá thấp nhất là 20 đô la cho một phần của bức tranh đó. Để mua được một phần của bức tranh, bạn phải đăng ký tài khoản trên trang web và đăng ký mua một phần hoặc toàn bộ bức tranh.

Tuy nhiên, vấn đề lớn nhất của việc mua một phần bức tranh này là tính thanh khoản. Bạn đăng ký mua thì dễ, nhưng bán lại thì rất khó. Nó không dễ như bạn mua cổ phiếu của một công ty đâu. Gần như bạn chỉ có thể lấy lại số tiền đầu tư của mình cho một phần bức tranh bạn mua khi có ai đó mua toàn bộ bức tranh, và bạn được trả lợi tức của phần bạn mua. Khi bạn mua một phần bức tranh này, bạn sẽ coi như nó là một khoản đầu tư khoảng 3-5 năm.

Nhưng ít ra chúng ta có thể sở hữu 1 phần hoặc nhiều phần hoặc toàn bộ bức tranh mà chúng ta mong muốn.

Xem thêm: 5 bước xây dựng Lợi điểm bán hàng độc nhất thật mạnh mẽ

Bán một mảnh đất nhiều triệu đô la

Bán một tác phẩm nghệ thuật rất khó, nhưng cũng có thứ khó bán khác là một mảnh đất rộng. Khi bạn có một mảnh đất 100-500m2, việc bán không khó lắm. Nhưng nếu nó là mảnh đất 10.000-50.000m2 ở nơi đắc địa như trên bãi biển chẳng hạn, bạn sẽ khó tìm được một nhà đầu tư nhiều tiền thích mua nó.

Vậy tại sao không bán mảnh đất đó như bán phần nhỏ tác phẩm nghệ thuật?

Tại Việt Nam, công ty Keller William cũng đang làm theo cách này. Ví dụ, bạn có một mảnh đất và bạn có thể chia nó ra thành những phần nhỏ trị giá thấp hơn nhiều so với mua cả mảnh. Bạn sẽ có thể lãi hơn rất nhiều. Nó phụ thuộc vào tài marketing của bạn.

Ví dụ, bạn có một mảnh đất 10.000m2 trị giá 100 tỷ đồng. Bạn chia ra thành 10.000 phần, mỗi phần là 1m2 giá 10 triệu. Hầu hết ai muốn đầu tư đều có thể mua phần nhỏ đó với giá 10 triệu phải không? Nhưng để bỏ ra 100 tỷ để mua toàn bộ mảnh đất thì không phải nhiều người dám mua.

Vậy nhà đầu tư sẽ được gì? Họ sẽ được sở hữu 1m2 đất nếu họ bỏ ra 10 triệu. Họ sẽ được hưởng lợi tức từ việc sử dụng đất để kinh doanh, như cho thuê, hay trồng cây, hay làm dịch vụ du lịch nghỉ dưỡng. Giống hệt như được hưởng cổ tức của các công ty trên sàn chứng khoán. Sau khi bán mảnh đất đó đi, nhà đầu tư sẽ được nhận lãi tương ứng với số tiền họ bỏ ra mua 1m2 mảnh đất đó.

Thật là đơn giản phải không các bạn?

Xem thêm: 7 bước xây dựng kế hoạch kinh doanh

Tham gia chương trình huấn luyện triệu đô la với ActionCOACH

ActionCOACH không có gói huấn luyện nào tốn kém vậy đâu. Mục tiêu của chúng tôi không phải là bán sản phẩm triệu đô cho khách hàng, mà ngược lại mục tiêu của chúng tôi là giúp khách hàng kiếm doanh thu hoặc lợi nhuận triệu đô la hoặc nhiều triệu đô la theo mong muốn của họ. Mặc dù ActionCOACH có chương trình huấn luyện nhóm khá lâu rồi, nhưng tôi thấy nó hoàn toàn có nét tương đồng với các tác phẩm nghệ thuật và tài sản lớn chúng ta thảo luận phía trên.

Nếu khách hàng chưa thu xếp được đủ tài chính để tham gia một gói huấn luyện 1-1 (coaching 1 kèm 1) với các Nhà Huấn luyện ActionCOACH, thì Khách hàng hoàn toàn có thể chủ động đề xuất tham gia các Chương  trình HUẤN LUYỆN NHÓM. Chương trình HUẤN LUYỆN NHÓM là các chủ doanh nghiệp tham gia vào 1 nhóm huấn luyện chung nhằm chia sẻ chi phí huấn luyện. Khách hàng sẽ vẫn được làm việc trực tiếp với Nhà Huấn luyện và đồng thời có thêm những người Chủ doanh nghiệp kinh doanh ở những lĩnh vực khác nhau cùng được huấn luyện chung và cùng chia sẻ kiến thức phát triển doanh nghiệp.

Đây là sản phẩm chia nhỏ của ActionCOACH thay vì khách hàng ký hợp đồng gói coaching 1-1, khách hàng có thể ký gói ActionCLUB – Huấn luyện Nhóm vừa tối ưu được ngân sách, vừa vẫn đảm bảo luôn được sở hữu Nhà Huấn luyện ActionCOACH riêng cho Công ty của mình.

Bên cạnh đó, ActionCOACH thiết kế ra nấc thang sản phẩm vô cùng linh hoạt. Chỉ từ mức đầu tư vài trăm ngàn đồng trở lên, là chủ doanh nghiệp, ai cũng có thể trở thành khách hàng của ActionCOACH dưới nhiều hình thức khác nhau mà vẫn đảm bảo chất lượng và hiệu quả hơn kỳ vọng.

Xem thêm: ActionCLUB – Huấn luyện nhóm

Bạn đã học được điều gì từ cách làm này?

Bằng chiến lược chia nhỏ giá thành trên cùng 01 đơn vị hàng hoá, sản  phẩm hay chuỗi dịch vụ, nhiều doanh nghiệp đã rất thành công. Tỷ lệ chuyển đổi trong bán hàng tăng lên đáng kể nhờ việc khách hàng tiềm năng dễ dàng ra quyết định mua hàng nhanh chóng và cũng dễ chi trả ở mức phù hợp ngân sách hơn.

Tóm lại, với chiến lược này, cả người bán và người mua đều nhận được lợi ích từ đó. Và cũng nhờ cách kinh doanh này, tôi tin tưởng những người mê tranh vẽ như vợ chồng tôi hoàn toàn có thể sớm hiện thực hoá ước mơ của mình bằng việc mua tranh theo hình thức sở hữu lượng % nhất định tương đương số cổ phần của bức tranh mà chúng tôi mua được. Thật thú vị phải không nào? Chúc bạn áp dụng thành công chiến lược này cho chính sản phẩm/dịch vụ của Công ty bạn đang kinh doanh! 

Coach Jenny Lý Hà Thu
Giám đốc Đào tạo ActionCOACH Đông Nam Á
CEO ActionCOACH Lotus

Tel. 083 345 3888 – jennyly@actioncoach.com

The post Làm thế nào để bán sản phẩm trị giá nhiều triệu đô la? appeared first on Jenny LYHATHU.

Dẫu biết phải Thay đổi nhưng

THAY ĐỔI NHƯ THẾ NÀO? LÀM THẾ NÀO ĐỂ THAY ĐỔI?

Chưa hết…

• Nếu thay đổi thì Sếp thay đổi còn đội ngũ nhân viên có chịu thay đổi không?
• LÀM SAO ĐỂ ĐỘI NGŨ NHÂN VIÊN ĐỒNG THUẬN THAY ĐỔI?
• Làm sao để VƯỢT qua BẪY PHẢN KHÁNG của nhân viên?
• Nếu nhân viên không chịu thay đổi thì GIẢI PHÁP là gì?
• Giả sử Cả Công ty đã đồng thuận cùng thay đổi, vậy LÀM SAO ĐỂ QUẢN TRỊ SỰ THAY ĐỔI đảm bảo Công ty trụ vững trong mùa Covid mà vẫn tăng trưởng bền?

Tất cả LỜI GIẢI ĐÁP sẽ được bật mí thỏa đáng và vượt quá sự mong đợi giúp bạn áp dụng ngay cho Công ty nếu bạn cùng đội ngũ tham gia 100%.

Còn chần chừ gì nữa, và bây giờ là hành động của bạn. Hãy đăng ký ngay với chúng tôi để nhận được sự hỗ trợ tối đa!

LÃNH ĐẠO SỰ THAY ĐỔI khác biệt hay là Chết? => PHỤ THUỘC VÀO BẠN!

HẸN gặp BẠN để cùng vượt đích:
Thời gian: 14h chiều thứ 7, ngày 07/8/2021
Hình thức: Zoom Online
Liên hệ để tham gia Zoom: Ms Angie Lý Thị Oanh – 0819765567

Hoặc đăng ký tại đây.

The post Quản trị Thay đổi trong mùa vượt bão appeared first on Jenny LYHATHU.

Định nghĩa về KPI

KPI là viết tắt của từ Key Performance Indicator được định nghĩa là một giá trị có thể đo lường được, chứng minh hiệu quả của một công ty đạt được các mục tiêu trọng yếu của mình.

Sử dụng KPI khi nào?

KPI được cá nhân và tổ chức dùng để đánh giá mức độ thành công của các mục tiêu trọng yếu đạt được như nào.

KPI cấp cao có thể tập trung vào hiệu suất toàn công ty, trong khi KPI cấp thấp có thể tập trung vào các quy trình trong các phòng ban, nhóm hoặc cá nhân.

Sử dụng KPI khi bạn cần theo dõi tiến trình hướng tới mục tiêu trong một khoảng thời gian nhất định.

Ai sử dụng KPI?

Bất kỳ ai cũng có thể dùng KPI
Các cá nhân có thể sử dụng KPI để theo dõi sức khỏe. Các tổ chức, doanh nghiệp có thể sử dụng KPI để theo dõi các mục tiêu kinh doanh.

KPI trong doanh nghiệp
Thường có KPI cho phòng ban và KPI toàn công ty. Nên tạo KPI cấp phòng ban sao cho kết quả tổng của chúng nằm trong KPI toàn công ty.

Ai tạo ra KPI
Cấp quản lý của từng phòng ban sẽ tạo ra KPI cho nhóm của mình đồng thời đảm bảo rằng KPI hợp nhất với đội nhóm và hoạt động hiệu quả. KPI toàn công ty do CEO và ban lãnh đạo đề ra.

Làm thế nào để xây dựng KPI?

Công cụ SMART

Sử dụng công cụ SMART để đánh giá tính thiết thực của KPI cho thước đo mục tiêu trọng yếu của doanh nghiệp.

Sử dụng công cụ này hiệu quả hơn với SMARTER, bằng cách thêm:
E – Evaluate (đánh giá)
và R – Re-evaluate (đánh giá lại).

Bạn hãy tự trả lời 2 câu hỏi:

1. Bạn sẽ đánh giá quá trình này trong ngắn hạn khi nào và như thế nào?
2. Bạn sẽ đánh giá lại quá trình này trong dài hạn khi nào và như thế nào?

---

Tạo KPI như nào?

Giả sử Bạn là một CEO của một nhà xuất bản sách và mục tiêu lớn của bạn năm nay là tăng doanh số bán sách. Bạn sẽ gọi đây là KPI Doanh số Bán sách và đây là cách bạn xây dựng KPI này.

Làm gì: để tăng doanh số bán sách 15% trong năm nay

Tại sao: đạt được mục tiêu này là điều bạn cần phải làm trong năm nay.

Ai: Giám đốc Marketing Nội dung sẽ chịu trách nhiệm về KPI này

Khi nào: quá trình KPI này sẽ được đánh giá hàng tháng.

Đo lường: Tiến độ sẽ được đo lường khi tăng số lượng sách bán ra và kết quả doanh thu.

Cách thực hiện: Thúc đẩy lưu lượng truy cập thông qua một blog tập trung vào các chủ đề liên quan thị trường ngách của sản phẩm xuất bản.

Kết quả: Doanh số bán sách sẽ tăng 15% trong năm nay.

Tôi nên sử dụng KPI nào?

Thước đo Mục tiêu Trọng yếu tốt nhất

Không có cái nào gọi là “KPI tốt nhất” để sử dụng. Chỉ có các KPI tốt nhất cho từng mục tiêu cụ thể mà thôi. Tốt nhất là hãy xác định những mục tiêu nào quan trọng nhất đối với bạn và theo dõi chúng.

Nên theo dõi bao nhiêu KPI?

Càng theo dõi ít thì càng tốt. KPI dễ bị lạm dụng và đôi khi sử dụng quá nhiều KPI cho một mục tiêu, hoặc có lúc áp dụng Thước đo Mục tiêu Trọng yếu không phù hợp trong từng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp.

---

---

Tại sao tôi cần đánh giá lại các KPI?

Vì mục tiêu luôn thay đổi theo thời gian, đồng thời tiến độ thực hiện công việc hướng tới mục tiêu này cũng dần đi theo sự biến đổi của thị trường. Chính vì vậy một KPI đặt ra cách đây 3 tháng sẽ không còn phù hợp với thời điểm hiện tại. Đó là lý do tại sao một khi đã đặt ra mục tiêu, bạn không được bỏ quên nó.

KPI cần phải được đánh giá lại thường xuyên trong một khung thời gian phù hợp với kết quả mong muốn cuối cùng để đạt được mục tiêu ban đầu đề ra.

Bạn có thể đánh giá lại KPI theo khung thời gian hàng ngày, hàng tuần, hàng tháng hay hàng quý tùy thuộc vào kế hoạch thời gian đạt mục tiêu.

Cách báo cáo KPI

Làm thế nào để báo cáo KPI hiệu quả?

Báo cáo KPI

Báo cáo KPI là một bản trình bày tóm tắt hiệu công việc suất hiện tại của bạn so với mục tiêu đề ra. Nó có thể được trình bày theo nhiều cách khác nhau: từ bảng tính hay trang trình bày (Powerpoint) đến các báo cáo chính thức bằng văn bản và bảng báo cáo giao diện số (dashboard).

Báo cáo khi nào?

Theo cách truyền thống, các báo cáo KPI được phát triển hàng quý. Tuy nhiên, tùy thuộc vào mức độ chuyên sâu của các báo cáo này, bạn có thể muốn tạo báo cáo KPI mỗi khi tiến hành đánh giá KPI.

---

---

Bảng báo cáo giao diện điện tử là gì

Bảng báo cáo giao diện điện tử (dashboard) cho KPI tạo ra hình ảnh trực quan theo thời gian thực về các KPI mà bạn đã chọn để theo dõi, trên thiết bị di động, máy tính để bàn hoặc TV treo tường trong văn phòng của bạn. Bảng báo cáo điện tử KPI tốt nhất là bảng có thể tùy chỉnh, cho phép bạn thay đổi màu sắc, sắp xếp bố cục KPI và quan sát tiến trình của bạn trong nháy mắt.

Công ty nào sử dụng KPI?

The post KPI – Thước đo mục tiêu trọng yếu appeared first on Jenny LYHATHU.

Có rất nhiều suy đoán và phỏng đoán về phương thức các nền kinh tế thế giới sẽ hoạt động như thế nào trong bối cảnh “Cuộc khủng hoảng vi rút Corona”. Bài viết này không nhằm về tương lai của các thị trường thế giới, nó chỉ là một góc nhìn nhằm nêu bật những khác biệt chính giữa tình hình hiện tại và năm 2008. Hy vọng rằng nó sẽ giúp bạn đưa ra những quyết định khôn ngoan hơn trong những thời điểm này.

Xem thêm: Tiền mặt là vua, còn dòng tiền là KingKong

1. Lãi suất của Cục Dự trữ Liên Bang FED (Mỹ)

Hạ lãi suất, một phương thức nền tảng được sử dụng để kích thích nền kinh tế, trong năm 2008, FED có biên độ 500 điểm cơ bản để hạ lãi suất huy động từ 5% (500 điểm) xuống gần bằng 0. Vào năm 2020, FED chỉ có biên độ 160 điểm cơ bản (lãi suất = 1,6%), và họ đã hạ hết về 0% rồi.

Hạ lãi suất là phương pháp truyền thống mà các liên bang sử dụng để quản lý các chu kỳ kinh tế. Nó càng thấp, càng rẻ thì tiền vay càng rẻ và do đó nền kinh tế sẽ mở rộng. Đây là điều cốt lõi của nền kinh tế tín dụng và chính sách tiền tệ. Trong lịch sử, FED luôn giảm lãi suất ngay khi chúng ta rơi vào suy thoái kinh tế.

Bảng dưới đây ghi rõ thời gian khủng hoảng (cột màu xám) và mức lãi suất FED đã hạ (đường màu xanh).

2. Nới lỏng Định lượng

Nới lỏng Định lượng là một từ ưa thích để nói khác đi khi chính phủ in tiền. Nó thuộc chính sách tiền tệ, và nó chủ yếu được sử dụng khi việc hạ lãi suất không đủ để kích thích nền kinh tế.

Thông thường, tiền được tạo ra khi các ngân hàng cho vay với lãi suất xác định. Đây là cơ sở của Hệ thống tiền tệ dựa trên Nợ mà tất cả chúng ta đang sống. Tạo ra Tín dụng và từ đó tạo ra Nợ. Điều này có những bất lợi riêng của nó, nhưng ít nhất nó bảo vệ nền kinh tế khỏi lạm phát, vì tiền được đưa vào hệ thống cho một mục đích cụ thể, bất kể mục đích cho vay đó là gì. Nó sẽ không ảnh hưởng đến giá của các mặt hàng khác. Tuy nhiên, bơm quá nhiều tiền sẽ tạo ra bong bóng nợ giống như bong bóng thị trường nhà đất năm 2008.

Điều quan trọng là phải hiểu rằng nới lỏng định lượng mang theo rủi ro lạm phát, nếu không được quản lý hợp lý. Đây là lý do tại sao chúng ta thấy rằng chỉ các ngân hàng và doanh nghiệp thiết yếu mới được hưởng lợi từ việc nới lỏng định lượng năm 2008. Nếu tiền nới lỏng định lượng được trao cho tất cả mọi người, chúng ta sẽ có nguy cơ lạm phát lớn, nếu không thúc đẩy các hoạt động kinh tế như những gì đã xảy ra với tiền giấy của người Thụy Điển vào thế kỷ 17 và tiền giấy của Trung Quốc từng có trước đó.

Năm 2008, George Bush đã ký Dự luật trợ ngân hàng trị giá 700 tỷ khét tiếng để kích thích nền kinh tế, và cuối cùng nó đã phát huy tác dụng. Gói cứu trợ này là một hình thức nới lỏng định lượng.

Trong nửa cuối năm 2019, FED đã phê duyệt chương trình nới lỏng định lượng 60 tỷ hàng tháng với dự đoán khủng hoảng. Mục tiêu của họ là giảm bớt khả năng khủng hoảng dự kiến ​​trước khi nó xảy ra. Tuy nhiên, do Đại dịch Virus Corona gây ra, vụ việc dường như khó hơn dự kiến ​​khiến chính quyền Trump phải tìm ra các cách để bơm tiền vào nền kinh tế.

Thành thật mà nói, tôi đã không theo dõi được số lượng tiền mà FED đã bơm vào năm 2020. Một đợt nới lỏng định lượng 700 tỷ ban đầu đã được công bố, nhưng chỉ có 484 tỷ đô được thông qua vào tháng 4 năm nay. Khoản 1,5 nghìn tỷ sẽ được trao cho các ngân hàng đã được đề cập, và mới nhất là gói cứu trợ “lịch sử 2 nghìn tỷ” được ký ngày 26/3 nhằm ứng phó với khủng hoảng, trong đó chỉ 250 tỷ sẽ dành cho việc hỗ trợ cho các gia đình và người dân.

Những con số này là lịch sử. Chúng ta đang nói về con số 4,2 nghìn tỷ đô la đã được bơm vào nền kinh tế trong vòng vài tuần. Nó khiến chúng ta đặt câu hỏi về giá trị của tiền tệ, khi giờ đây nó không còn là mối dây liên kết với vàng nữa.

Xem thêm: Đừng lãng phí cuộc Khủng hoảng tốt

3. Vi-rút

Chúng ta biết rằng FED bắt đầu nới lỏng định lượng vào năm 2019 là một dấu hiệu rõ ràng cho thấy họ đã dự đoán được sự sụt giảm tự nhiên của thị trường. Trên thực tế, đã hơi quá chậm khi biết rằng chu kỳ kinh tế trung bình mất từ 5–8 năm và cuộc khủng hoảng gần đây nhất là vào năm 2008. Có nhiều chỉ số cho thấy khủng hoảng sắp diễn ra từ trước đó.

Nói cách khác, sớm hay muộn khủng hoảng cũng sẽ xảy ra, dù có hay không có Virus Corona. Cuộc khủng hoảng tài chính năm 2020 không phải là Cuộc khủng hoảng Corona, tương tự vậy, cuộc khủng hoảng năm 2008 không phải là Cuộc khủng hoảng Thị trường Nhà ở. Đó chỉ là cái lẫy cò súng bắn khủng hoảng đi vào chu kỳ vốn có của nó, hay đúng hơn đó là vật tế của khủng hoảng.

Tuy nhiên, không giống như thị trường nhà ở, vi rút đang khiến các hoạt động kinh tế chậm lại với tốc độ chưa từng có, và bất kỳ nỗ lực nào nhằm tăng cường các hoạt động kinh tế vào thời điểm đại dịch toàn cầu sẽ là một nguy cơ sức khỏe lớn, đặt ra câu hỏi về điều quan trọng hơn: tương lai của nền kinh tế, hay tình hình sức khỏe hiện tại?

Xem thêm: Làm gì khi ở nhà mùa dịch Covid-19?

4. Khủng hoảng Nợ ngắn hạn so với dài hạn

Biểu đồ trên cho thấy các chu kỳ nợ tự nhiên, được chia thành một chu kỳ nợ lớn xảy ra sau mỗi 70–100 năm và nhiều chu kỳ nhỏ xảy ra sau mỗi 5–8 năm.

Đây là một sự kiện rất lịch sử, và không chỉ dành riêng cho phương thức sản xuất tư bản chủ nghĩa. Nó xảy ra do bản chất của nền kinh tế tín dụng được xây dựng trên hình thức lãi suất tín dụng đen Usury. Nếu bây giờ chúng ta cứ tiếp tục vay tiền theo hình thức tín dụng để kích thích nền kinh tế, thì sẽ đến lúc những khoản nợ tích lũy đó phải trả, buộc nền kinh tế phải thu hẹp lại.

Xã hội Do Thái cổ đại đã nhận ra điều này từ rất lâu trước đây, và họ xử lý nó 50 năm một lần khi Năm Hân Hỉ đến (year of Jubilee). Trong năm này, các nô lệ đã được trả tự do và các khoản nợ của mọi người đã được xóa bỏ. Họ có xu hướng làm điều này để bảo vệ xã hội khỏi sụp đổ, vì theo thời gian xã hội sẽ bị phân chia thành giai cấp nợ và giai cấp chủ nợ xung đột trực tiếp với nhau.

Có lẽ lần cuối cùng chúng ta ở cuối chu kỳ nợ dài hạn là cuộc khủng hoảng năm 1929 và cuộc đại suy thoái xảy ra sau đó.

Liệu chúng ta có đang kết thúc chu kỳ nợ dài hạn vào năm 2020? Chúng ta đang nghĩ rằng chúng ta đang ở trong năm 2008, nhưng rõ ràng là không. Chúng ta hãy chờ xem thị trường chứng khoán sẽ mất giá trị và hồi phục như thế nào.

Cần phải biết rằng các cuộc khủng hoảng nợ dài hạn rất nguy hiểm, và có những tác động lớn tới chính trị và xã hội, không chỉ về mặt kinh tế.

Xem thêm: 5 Giai đoạn Suy thoái trong vòng đời của Doanh nghiệp

Lời kết

Các phân tích trên đây tập trung vào Nền kinh tế Mỹ vì nó nằm ở trung tâm của nền kinh tế toàn cầu. Hiểu được những gì Mỹ đang làm, giúp chúng ta dự đoán những gì các quốc gia khác sẽ làm.

Dường như có quá nhiều biến số khiến chúng ta khó đưa ra dự đoán chính xác về tương lai gần và trung bình. Cá nhân tôi không tham gia vào thị trường chứng khoán và tôi đang giới hạn bản thân trong các chiến lược an toàn trung hạn là đa dạng hóa lĩnh vực đầu tư của mình.

Tóm lại, khi so sánh giữa năm 2020 với năm 2008, các con số của năm 2020 dường như đáng báo động hơn, và rất gần với những con số trước năm 1929. Tuy nhiên, một sự khác biệt quan trọng lớn với năm 1929 là bây giờ chúng ta không còn sử dụng bản vị vàng nữa – có nghĩa là giờ đây tiền có thể được in một cách dễ dàng.

Theo medium.com

The post Khủng hoảng Kinh tế 2020 khác với Khủng hoảng Tài chính 2008 như nào? appeared first on Jenny LYHATHU.

SEMINAR : ĐỪNG LÃNG PHÍ CUỘC KHỦNG HOẢNG TỐT

Bạn có đang lúng túng trong quá trình xây dựng Doanh nghiệp của chính mình ?

Công ty của Bạn gặp nhiều thách thức, nhất là giai đoạn dịch bệnh Covid 19 như hiện nay ?

——————————–

Lần đầu tiên, những điều căn bản nhất của công cuộc xây dựng và kế hoạch từng bước vượt qua khủng hoảng sẽ được chia sẻ bởi giám đốc đào tạo ActionCOACH SEA đồng thời cũng là Firm Owner ActionCOACH Lotus – Bà Jenny Lý Hà Thu.

Coach Jenny là người có khả năng đặc biệt trong việc biến những điều vô cùng phức tạp trong Doanh nghiệp trở thành những điều đơn giản và từng bước giúp các Chủ Doanh nghiệp đạt được các mục tiêu mong muốn nhanh nhất, dễ dàng nhất, hiệu quả nhất được đo lường liên tục trên các con số.

——————————–

Sau Chương trình anh chị chắc chắn nhận được:

1. Nắm bắt cơ hội vượt lên đối thủ bằng các chiến lược đón đầu

2. Làm chủ thời gian, đích đến và công cụ quản trị tài chính

3. Thấu hiểu các điểm chạm cảm xúc mang đến trải nghiệm hài lòng vượt trội dành cho Khách hàng

* Thời gian: 20h00 – 22h00

* Ngày: Thứ 6 mùng 4/9/2020

Anh/Chị vui lòng điền vào thông tin dưới đây để nhận được link thm gia chương trinh.

Trân trọng kính mời!

Link zoom tham dự

https://bnionline.zoom.us/j/96584890333

The post Đừng lãng phí cuộc Khủng hoảng tốt appeared first on Jenny LYHATHU.

Nếu đúng như vậy, việc trở thành Nhà Huấn luyện Doanh nghiệp ActionCOACH có thể chính xác là điều bạn đang thực sự tìm kiếm.

Nếu bạn có nền tảng là:

• Quản trị Kinh doanh;
• Marketing (Tiếp thị);
• Bán hàng, Xây dựng Chuỗi đại lý phân phối;
• Tài chính, Kế toán, Kiểm toán;
• Quản trị Nhân sự;
• Xây dựng/ Triển khai hệ thống Đánh giá KPIs, BSC, OKR;
• Xây dựng/ Triển khai Chế độ chính sách – Thang bảng lương – C&B;
• ISO; ERP;
• Xây dựng và Quản trị Hệ thống Vận hành Doanh nghiệp;
• Luật Kinh tế;
• Mua bán – Định giá Doanh nghiệp; IPO…

thì đây là cơ hội lớn để bạn có thể trở thành Nhà Huấn luyện Doanh nghiệp ActionCOACH xuất sắc.

Còn điều gì tuyệt vời hơn khi bạn khởi đầu hành trình trở thành Nhà Huấn luyện Doanh nghiệp với một Tổ chức Danh tiếng và Uy tín số #1 Thế giới về Huấn luyện Doanh nghiệp dưới hình thức Nhượng quyền thương hiệu?

Tại ActionCOACH, chúng tôi đào tạo chuyển giao cho bạn tất cả những gì bạn cần về việc làm sao để trở thành một Nhà Huấn luyện Doanh nghiệp thành công. Tuy nhiên, điều duy nhất chúng tôi không thể dạy bạn đó là làm sao để bạn có được đam mê thay đổi cuộc sống của người khác – Đây thực sự là điều bạn cần có từ sâu thẳm bên trong con người của chính bạn.

Bởi vậy, nếu bạn muốn học nhiều hơn những gì bạn cần để trở thành Nhà Huấn luyện Doanh nghiệp ActionCOACH hay bạn muốn sở hữu một Firm nhượng quyền với các Nhà huấn luyện Doanh nghiệp ActionCOACH của riêng bạn, hãy để lại thông tin của bạn bằng cách điền vào Form mẫu dưới đây và liên hệ với chúng tôi. Chúng tôi rất vui mừng liên lạc với bạn sớm.

Chúc bạn sức khoẻ, hạnh phúc và không ngừng gia tăng giá trị!

Trân trọng,

Coach Jenny Lý Hà Thu
Giám đốc Đào tạo/ Huấn luyện và Phát triển ActionCOACH Đông Nam Á CEO – ActionCOACH firm Lotus
Tel. 0833453888
jennyly@actioncoach.com
https://lyhathu.com

The post Bạn đã sẵn sàng kiểm soát cuộc đời mình và trở thành Nhà Huấn luyện Doanh nghiệp cùng ActionCOACH? appeared first on Jenny LYHATHU.

Câu chuyện của đội đua xe đạp Team Sky

Tôi thì không biết nhiều về môn đua xe đạp. Nhưng chồng tôi từng là một vận động viên đạp xe không chuyên từ năm 2012. Anh ấy có kể với tôi về câu chuyện đội đua xe đạp Team Sky (*) của nước Anh đã vận dụng quy tắc 1% này như nào để đoạt được chức vô địch danh giá nhất thế giới Tour de France – TDF. 

Kể từ năm 1908, các vận động viên nước Anh chưa từng giành một giải nào về đua đạp xe. Đội Team Sky đã mời huấn luyện viên Dave Brailsford với mục tiêu giành được 1 chức vô địch TDF. Với triết lý “tiến bộ cộng gộp” của mình, ông đã tìm mọi giải pháp tăng khả năng thi đấu của các vận động viên nước Anh tốt lên từng chút một. 

Từ việc thay đổi dinh dưỡng các bữa ăn, cho đến thay đổi đệm, gối để các vận động viên có giấc ngủ sâu ngon hơn. Dùng loại gel massage giúp phục hồi cơ bắp nhanh hơn, rửa tay đúng cách để tránh bị cảm cúm làm mất các buổi tập giá trị. Thay đổi các phụ kiện trên xe để tối ưu hơn. Sơn trắng mọi nơi ở để tránh bụi bẩn gây cho xe vận hành kém…

Với hàng trăm cải tiến nho nhỏ cộng dồn lại, ông tin tưởng rằng đội đua sẽ giành được giải nhất Tour de France trong vòng 5 năm. Nhưng kết quả đã vượt quá những gì họ mong đợi. 

Năm 2012 Bradley Wiggins giành chức vô địch TDF lần đầu tiên và đồng đội Chris Froome đã giành thêm 4 chức vô địch nữa năm 2013, 2014, 2015, 2017. 

Team Sky đã thống trị các giải đua xe đạp trên toàn thế giới trong 10 năm với 178 lần vô địch. Bạn đã thấy sức mạnh của quy tắc 1% rồi đấy.

(*) Team Sky đã đổi tên thành Team Ineos từ năm 2019.

Quy tắc 1% là gì?

Quy tắc 1% là bạn đặt một mục tiêu rằng ngày mai bạn sẽ tiến bộ hơn, tốt hơn chính bạn ngày hôm nay. Hoặc bạn có thể làm một việc gì đó mà ngày hôm sau bạn sẽ làm nhiều hơn ngày hôm trước 1%.

Tôi biết đến quy tắc 1% từ bài viết của James Clear. Quy tắc này rất đơn giản, bạn chỉ cần nỗ lực hơn chính mình 1 % mỗi ngày thì một năm bạn sẽ đạt được kết quả khổng lồ mà bạn không bao giờ nghĩ tới. Nghĩa là bạn không cần phải nỗ lực quá lớn, nhưng kết quả lại là một con số rất lớn.

Tôi chỉ cần nói đơn giản, bạn nỗ lực làm tốt hơn hơn chính mình 1% trong 72 ngày thôi, thì bạn đã tăng gấp đôi những gì bạn có thể làm ngày hôm nay. 

Còn nếu bạn duy trì thêm 1% mỗi ngày trong cả 365 ngày, thì cuối năm đó bạn sẽ tốt hơn chính mình gần 38 lần. 

Tuyệt vời phải không bạn?

Bạn hãy xem hình ảnh minh hoạ cách tính gộp dưới đây:

Không phải ai cũng có thể làm tốt hơn chính mình 1% mỗi ngày, nhưng nếu thời gian và khả năng cho phép chúng ta tốt lên 1% mỗi tuần, thì sau 52 tuần bạn cũng sẽ cải thiện được chính mình khá nhiều rồi.

Quy tắc 1% để tạo thói quen mới như nào

Trước khi sang phần ứng dụng quy tắc 1% vào cuộc sống, tôi muốn lấy 1 ví dụ cụ thể.

Bạn muốn đi bộ để tập thể dục? Bạn ngay lập tức cố gắng đi bộ hẳn 10.000 bước mỗi ngày. Như vậy là bạn có nỗ lực rất lớn đấy. Nhưng rất tiếc là ngay sau hôm bạn thấy chân tay đau mỏi rã rời, bạn cảm thấy mệt và chán nản.

Ứng dụng quy tắc 1% thì sao? Bạn hãy bắt đầu từ một việc cực kỳ dễ, dễ tới nỗi bạn cảm thấy chỉ phẩy tay cái là làm được. Với một việc rất dễ đó, bạn làm hàng ngày và tăng 1% mỗi ngày. Dần dần, nó trở thành một thói quen, và vì nó chỉ tăng 1% mỗi ngày, nên bạn không cảm nhận được rằng nó khó.

Ví dụ, bạn đi bộ 1.000 bước/ngày thì rất dễ phải không? Hôm nay bạn đi bộ tập thể dục 1.000 bước, ngày mai bạn đi bộ 1.010 bước, ngày tiếp theo 1.020 bước… sau 70 ngày bạn đi bộ được 2.000 bước mỗi ngày. Và bạn sẽ đi bộ được gần … 38,000 bước mỗi ngày sau 1 năm.

Chờ chút … Nếu đi bộ 38.000 bước mỗi ngày thì hơi nhiều quá và mất thời gian khá nhiều. Mỗi người đi bộ trung bình 3.000 – 3.500 bước mỗi giờ. Điều quan trọng là bạn tạo được một thói quen sau nhiều ngày tập luyện. Bạn sẽ khỏe hơn, làm việc tốt hơn và tinh thần thoải mái hơn.

Bạn có thể download file tính số mũ lũy thừa 1% mỗi ngày tại đây.

Quy tắc 10 phút mỗi ngày

Ở trên, tôi có nói về 10 phút mỗi ngày để nỗ lực hơn 1% mỗi ngày theo quy tắc. Tại sao lại 10 phút mỗi ngày là đủ?

Chúng ta mỗi người có 24 giờ trong ngân hàng thời gian của mình. Mỗi ngày trung bình ta mất 8 giờ ngủ và có 16 tiếng thức. Bạn hãy lấy 16 giờ x 60 phút = 960 phút. 1% của 960 phút là 9,6 phút. Ta lấy tròn là 10 phút mỗi ngày để biến đổi chính mình.

Chỉ với 10 phút bạn đều đặn làm một việc mỗi ngày sẽ tạo thành một thói quen.

– Lý Hà Thu –

Tuy rằng thói quen là con dao hai lưỡi, có thói quen tốt hay thói quen xấu. Với thói quen tốt, bạn sẽ gần như không thể nhận ra sự tiến bộ hàng ngày, nhưng khi nó vượt qua một ngưỡng nhất định sẽ xảy ra một bước đại nhảy vọt.

Giống như cây tre mất 4 năm chỉ tăng 3cm mỗi năm. Nhưng từ năm thứ 5 trở đi nó lớn nhanh như thổi với 30cm mỗi ngày, và chỉ mất 6 tuần để tre cao tới 15m. Vậy 4 năm trước đó cây tre đã làm gì? Nó dành toàn bộ thời gian phát triển bộ rễ mọc lan cực rộng lên tới hàng trăm mét vuông. Chính vì thế cây tre có thể trụ vững được các điều kiện gió bão cực mạnh.

Bạn hãy nhìn hình trên, trục tung là kết quả đạt được và trục hoành là thời gian để đạt được kết quả đó.

Đường thẳng A là kỳ vọng nếu chúng ta có một thói quen tốt sẽ dẫn tới kết quả nhất định.

Đường cong B, một khoảng cong thấp dưới đường thẳng A là phần tích lũy, nó tiến bộ rất chậm, nhưng đây là nền tảng cho bước đại nhảy vọt sau đó. Phần tích lũy này luôn làm cho chúng ta dễ bị chán và thất vọng, cần phải kiên trì như sự phát triển bám rễ của cây tre.

Đường cong C là khi ta bị thụt lùi, nó sẽ cong xuống dưới thấp hơn xuất phát điểm.

Dưới đây là một số báo cáo của The Simple Dollar về cách ứng dụng quy tắc 1% với 10 phút mỗi ngày để tiết kiệm thời gian, cải thiện sức khỏe tinh thần.

1. Thiền 10 phút mỗi ngày

Đây là cách dễ thực hiện để tiết kiệm thời gian mà lại rất hiệu quả. 10 phút thiền mỗi ngày sẽ giúp tăng hiệu suất làm việc cực kỳ tốt. Bạn thiền mỗi ngày bạn sẽ tiết kiệm được tới 41 phút mỗi ngày. Tôi thường hay thiền mỗi buổi sáng khi thức dậy và ít nhất 10 phút mỗi ngày.

Thực hiện: Làm theo youtube thiền 10 phút mỗi ngày.
Thời gian: 10 phút
Tiết kiệm: 20-60 phút/ngày
Tốt cho: Thoải mái tinh thần

2. Bỏ danh sách việc cần phải làm

Nghe có vẻ ngược so với các lời khuyên là bạn nên ghi lại những việc cần làm mỗi ngày. Tại sao vậy? Khi bạn ghi một danh sách những việc cần làm, bạn sẽ không quên một việc quan trọng, đó là khi nào làm và khi nào xong.

Thay vì sử dụng danh sách việc cần làm, bạn hãy sử dụng bảng kế hoạch. Trong đó, bạn ghi rõ việc nào cần làm lúc mấy giờ, mất bao lâu cho việc đó. Đây là cách tiết kiệm thời gian nhiều nhất trong ngày của bạn. Nếu bạn lập ra một kế hoạch rõ ràng cho công việc hàng ngày, bạn sẽ tiết kiệm được rất nhiều thời gian và giảm stress.

Thực hiện: Dùng bảng kế hoạch Google Calendar, hoặc 1 cuốn sổ kế hoạch (tham khảo bài 6 cuốn sổ thay đổi cuộc đời), hoặc một App trên điện thoại mà bạn thích. Bạn chỉ mất 15 phút mỗi ngày để lập kế hoạch, trước khi đi ngủ hoặc buổi sáng khi thức dậy.
Thời gian: 15 phút
Tiết kiệm: 30-90 phút/ngày
Tốt cho: Tiết kiệm thời gian, hiệu quả công việc

3. Đọc sách

Tôi thường đọc sách 10 phút mỗi ngày, nếu say mê tôi sẽ đọc lâu hơn. Đọc sách giúp tôi tích lũy thêm nhiều kiến thức. Kiến thức đó tôi áp dụng vào công việc Huấn luyện Doanh nghiệp để mang lại lợi ích cho các chủ Doanh nghiệp. Đọc sách luôn khiến tôi phải suy nghĩ, suy nghĩ là bài thể dục rất tốt cho trí não. Tôi thường áp dụng cách đọc sách của John C. Maxwell, một cách đọc sách nhanh và cực kỳ hiệu quả.

Thực hiện: Đọc sách vào buổi sáng, hoặc bất kỳ lúc nào bạn có thời gian rảnh. Bạn có thể đọc sách giấy, sách điện tử, với tôi thích nhất là đọc sách giấy. Vì tôi có thể đánh dấu ghi, chép những gì tôi suy nghĩ lên cuốn sách để sau này xem lại.
Thời gian: 10 phút
Tiết kiệm: Không
Tốt cho: Công việc, tích lũy kiến thức

4. Nghỉ giải lao

Điều này chỉ làm mất 10-20 phút của bạn mỗi ngày, nhưng nó thực sự hiệu quả để tăng cường trí não, thay đổi trạng thái của bạn. Nghỉ giải lao là một phương pháp rất tốt cho cơ thể. Sau một thời gian ngồi lâu trước màn hình máy tính, hay sau khi tập trung cao độ vào một dự án, bạn dành ra 5-10 phút nghỉ giải lao. Nó thực sự tốt cho trí não của bạn được thư giãn và cơ thể được vận động một chút.

Thực hiện: Khi bạn có kế hoạch làm việc hợp lý trong ngày, hãy thực hiện nghiêm chỉnh quy tắc nghỉ 5 phút sau mỗi 30 phút làm việc hoặc nghỉ 15 cho mỗi 90 phút làm việc (đặt hẹn giờ ). Khi nghỉ giải lao, bạn hãy tránh xa đồ công nghệ như điện thoại… và lý tưởng nhất là vận động thể chất (đi dạo bộ, dãn cơ, yoga…).
Thời gian: 5-15 phút
Tiết kiệm: 10-15 phút/ngày
Tốt cho: Tăng cường trí não và trạng thái cơ thể

5. Viết, viết và viết

Nếu bạn muốn hỏi một thói quen nào đó khác nên làm, theo tôi bạn nên viết. Viết là một thói quen tuyệt vời để bắt đầu một ngày mới, hoặc kết thúc một ngày của bạn. Nếu có nhiều thời gian rảnh, tôi sẽ ngồi đâu đó yên tĩnh buổi sáng suy nghĩ và viết gì đó, thường liên quan đến công việc của khách hàng mà tôi đang huấn luyện.

Mỗi sáng thức dậy, bạn có thể trả lời 3 câu hỏi:

1. Tôi biết ơn điều gì ngày hôm nay?
2. Điều gì sẽ làm cho hôm nay là ngày tuyệt vời?
3. Điều tôi cần nhắc nhở mình hôm này là gì?

Buổi sáng tôi thường viết lên một cuốn sổ. Khi trả lời những câu hỏi trên, tôi sẽ có một tâm trạng rất tích cực.

Buổi tối trước khi đi ngủ, bạn có thể viết lại những gì đã trải qua ngày hôm nay với 2 câu hỏi đơn giản:

1. 3 việc tôi đã làm tốt ngày hôm nay?
2. Tôi có thể làm gì để việc này tốt hơn nữa?

Thực hiện: Mua một cuốn sổ dày và chắc chắn. Viết lại những gì bạn muốn làm và đã làm là cách rất tốt để bạn tiến bộ hơn mỗi ngày. Khi bạn viết mỗi ngày, bạn sẽ có một cuốn sổ vô giá với vô vàn những kiến thức hay nhất của bạn. Nó rất có ích cho sự nghiệp và cuộc sống của bạn.
Thời gian: 10 phút
Tiết kiệm: Không
Tốt cho: Thành công

6. Mua 1 cái đồng hồ báo thức

Chúng ta hay bị cuốn hút vào điện thoại, lướt Facebook, Youtube hoặc đọc tin tức trước khi đi ngủ. Nó thực sự là một cái bẫy nguy hiểm vì khi bạn đã cầm điện thoại lên, bạn sẽ có xu hướng xem hết cái này đến cái khác, mất hàng giờ đồng hồ. Nó sẽ làm thay đổi chu kỳ sinh học ngủ nghỉ của bạn. Rất không tốt cho sức khỏe đúng không nào?

Thực hiện: Mua một cái đồng hồ báo thức, và để điện thoại di động ở phòng khác (không phải phòng ngủ)
Thời gian: 10 phút
Tiết kiệm: 10-60 phút/ngày
Tốt cho: Tăng cường sức khỏe

Bạn chắc chắn có 10 phút rảnh rỗi mỗi ngày cho Quy tắc 1%

Như đã nói ở trên, bạn sẽ tìm thấy vài thói quen tốt để bắt đầu chinh phục con đường thành công của bạn.

Bạn thấy đấy, nhiều người không nhận ra rằng họ không chịu tập những thói quen tốt bởi vì họ luôn cảm thấy bận rộn.

Sự thực là những người nghĩ rằng họ cực kỳ bận thật ra là họ không bận gì cả, họ chỉ nói rằng họ bận mà thôi. Tiềm thức luôn lắng nghe những gì bạn nói và nó tiếp nhận thụ động. Nó sẽ chiếm lĩnh tâm trí bạn làm cho bạn không có nổi một chút ý chí nào để dành ra 10 phút để ngồi thiền thôi chẳng hạn.

Nếu bạn cảm thấy là bạn không có thời gian để thực hiện bất kỳ thói quen tốt này, thì đây là lúc bạn ngồi thư giãn một chút và nghĩ xem mình nên chọn thực hiện thói quen nào trước. Khi thư giãn bạn sẽ cảm thấy bình tĩnh hơn, thoải mái hơn, linh hoạt hơn. Hãy bắt đầu với quy tắc 1% và dành ra 10 phút mỗi ngày ngay hôm nay.

The post Quy tắc 1% tiến bộ mỗi ngày vô cùng hiệu quả appeared first on Jenny LYHATHU.

Nhiều người tôi gặp vẫn luôn hỏi thực sự Huấn luyện Doanh nghiệp là gì? Và làm thế nào tôi có thể giúp được chủ Doanh nghiệp phát triển hay như vậy?

Về căn bản, Huấn luyện Doanh nghiệp là mối quan hệ giữa chủ Doanh nghiệp và một nhà Huấn luyện được chứng nhận và công nhận bởi các tổ chức quốc tế.

Vai trò của nhà Huấn luyện là để giúp bạn thiết kế một tầm nhìn cho doanh nghiệp phù hợp với các giá trị mục tiêu của bạn trong cuộc sống, điều mà tôi gọi là xây dựng Mục tiêu chiến lược. Với tầm nhìn đó, nhà Huấn luyện sẽ hướng dẫn, hỗ trợ và có trách nhiệm giúp bạn đặt ra và quan trọng hơn nữa là vượt qua các mục tiêu của mình.

Nói tóm lại, Huấn luyện Doanh nghiệp là một quá trình đưa doanh nghiệp từ vị trí hiện tại tới vị trí mà người chủ doanh nghiệp mong muốn.

Làm việc với một nhà Huấn luyện Doanh nghiệp không phải là làm việc với một nhà cố vấn cấp thấp, hoặc một nhà tư vấn trong một lĩnh vực cụ thể nào đó đến để sửa chữa cho doanh nghiệp của bạn. Nhà Huấn luyện làm việc với một lời cam kết sâu sắc và tận tâm, và ở một mức độ nào đó, bạn đang sở hữu họ là ai và sẽ hiểu tại sao họ làm những gì họ đang làm.

Trong hơn 30 năm ActionCOACH hoạt động về Huấn luyện doanh nghiệp, chúng tôi đã giúp hàng chục ngàn chủ sở hữu chuyển đổi doanh nghiệp của họ với phương pháp độc đáo và đã được chứng minh. Chúng tôi biết rõ doanh nghiệp cần gì: một quan hệ đối tác đáng tin cậy và một lộ trình chiến lược kinh doanh để hệ thống hóa mọi lĩnh vực kinh doanh của bạn.

Trong bài viết này tôi giới thiệu rõ hơn về bản chất Huấn luyện Doanh nghiệp là gì?

Huấn luyện doanh nghiệp là một quan hệ đối tác đáng tin cậy

Huấn luyện doanh nghiệp không phải là tư vấn và cũng không phải là một nhà trị liệu. Một quan niệm sai lầm phổ biến nhiều người nghĩ rằng các nhà huấn luyện sẽ làm việc giống như các chuyên gia tư vấn và sẽ thay bạn làm công việc phát triển doanh nghiệp, họ không phải vậy. Nhà Huấn luyện giúp xác định phương hướng, và cung cấp thông tin phản hồi, các công cụ, hướng dẫn và quan điểm. Huấn luyện doanh nghiệp là yếu tố trách nhiệm, vì hầu hết các chủ doanh nghiệp cần có ai đó giúp họ tập trung vào mục tiêu của mình.

Một nhà Huấn luyện doanh nghiệp giỏi không chỉ đơn giản là cho bạn biết phải làm gì mà họ còn luôn lắng nghe để đưa ra những phản hồi chính xác và sáng tạo. Nhà Huấn luyện giỏi là người mà bạn có thể tin tưởng vào khả năng chẩn đoán các vấn đề cụ thể và mang tính hệ thống trong doanh nghiệp của bạn. Và bạn phải tự thực hiện các giải pháp họ đưa ra để có kết quả thực sự.

Đặc điểm chính của các nhà Huấn luyên là họ rất giỏi lắng nghe và có các giải pháp kinh doanh thông minh và độc đáo. Họ có thể giúp bạn hiểu điều gì làm cho một doanh nghiệp đi từ tốt tới Vĩ đại. Và để là một đối tác thực sự, họ phải quan tâm đến mọi người và muốn biết về bạn để họ có thể hiểu sâu sắc lý do tại sao bạn đi bước chân vào con đường kinh doanh từ gốc rễ.

Nhà Huấn luyện doanh nghiệp xuất sắc luôn kiên nhẫn. Công việc của họ là giúp bạn làm rõ những gì cần xảy ra tiếp theo nhưng họ chờ bạn hành động. Và tất nhiên, họ luôn song hành để tiếp lửa cho mục tiêu của bạn. Một huấn luyện viên tuyệt vời sống theo một quy tắc: Bạn có đủ mọi khả năng hội tụ để chuyển đổi doanh nghiệp của mình, khả năng thay đổi chính là từ bên trong con người bạn.

Huấn luyện doanh nghiệp là sự tò mò và can đảm

Nhà Huấn luyện doanh nghiệp thành công luôn có sự tò mò và can đảm. Họ sử dụng sự tò mò của mình để xem xét mọi khía cạnh trong doanh nghiệp của bạn để tìm ra nguyên nhân gốc rễ tại sao mọi thứ bị mắc kẹt hoặc đình trệ. Một nhà huấn luyện tuyệt vời hỏi những câu hỏi đúng vào những thời điểm thích hợp, một điều gì đó họ chỉ có thể làm nếu họ được đào tạo chính quy và giàu kinh nghiệm. Và nhà huấn luyện tuyệt vời cần có can đảm để thành thật với bạn. Họ hiểu rằng bạn cần phải nghe sự thật, ngay cả khi sự thật luôn khó nghe. Từ đó, bạn sẽ phải tự dừng lại, suy nghĩ thấu đáo các giải pháp trước khi bạn bắt đầu hành động.

Nếu nhà Huấn luyện có thể mang những yếu tố này vào công việc của bạn, bạn sẽ trở thành một nhà lãnh đạo tốt hơn. Bạn sẽ thấy hiệu quả hiện lên rõ rệt trong công việc của mình; trong cách doanh nghiệp của bạn bắt đầu ổn định, phát triển và ngày càng tiến gần hơn đến tầm nhìn. Bạn sẽ thấy tác động trong cách nhân viên thể hiện trong hiệu suất làm việc. Và bạn sẽ thấy tác động trong mục tiêu mong muốn nhất của mình; đó là duy trì vòng đời của khách hàng và dòng tiền tăng ổn định.

Một lộ trình rõ ràng

Thông qua huấn luyện, mục tiêu của bạn là xây dựng một doanh nghiệp thành công đúng với chủ định. Để làm điều đó, bạn cần một lộ trình có hệ thống rõ ràng và mạch lạc để theo. Nếu nhà huấn luyện của bạn không đưa ra một kế hoạch về cách giúp bạn xây dựng từng hệ thống và chiến lược mà doanh nghiệp của bạn cần, và thứ tự từng bước phát triển như nào thì rất có khả năng bạn sẽ tạo ra một số lỗ hổng hệ thống quan trọng trong doanh nghiệp của mình. Huấn luyện doanh nghiệp là cần có một chương trình chiến lược mà nhà Huấn luyện phải đứng chống lưng và sẵn sàng giúp bạn thực hiện công việc đó.

Huấn luyện là tập trung vào trao quyền và tự chủ

Nhiều chủ doanh nghiệp đi lên từ kỹ năng nghề không phải từ kỹ năng quản lý hay lãnh đạo. Huấn luyện doanh nghiệp là thay đổi con người của chủ doanh nghiệp, thay đổi tư duy có tính chiến lược hơn, giải quyết vấn đề tốt hơn nhờ những công cụ tuyệt vời của ActionCOACH.

Nhà Huấn luyện nâng tầm lãnh đạo của chủ Doanh nghiệp để có tầm nhìn vĩ đại hơn.

– Lý Hà Thu –

Quan điểm của Huấn luyện là không đưa cho chủ Doanh nghiệp con cá, mà đưa cho họ cái cần và đồng hành, hướng dẫn họ cách câu. Nhà Huấn luyện luôn hiểu rằng, dần dần theo thời gian, bạn sẽ ít cần đến họ hơn, bạn sẽ tự đứng được trên đôi chân của mình bằng trí tuệ và năng lực được bồi đắp từ nhà Huấn luyện doanh nghiệp.

Mục tiêu của họ là cung cấp cho bạn các công cụ phù hợp để bạn tự đưa lý thuyết vào thực tiễn và chỉ cho bạn cách tự làm những gì bạn cần. Bạn sẽ có những kỹ năng cần thiết để tự phân biệt và chẩn đoán những gì doanh nghiệp bạn cần phải làm tiếp theo.

Giống như bất kỳ mối quan hệ hỗ trợ tốt nào cũng có một chút nghịch lý: Họ càng giúp đỡ bạn, bạn càng cần ít hơn. Một nhà Huấn luyện tuyệt vời hiểu điều đó và sẽ không níu kéo giữ mối quan hệ này vì lý do tài chính. Họ luôn biết rằng một khi bạn đã xây dựng một doanh nghiệp phát triển, trưởng thành, bạn có thể không cần phải gặp họ thường xuyên.

Để tìm được một chuyên gia Huấn luyện doanh nghiệp giỏi, bạn sẽ cần một chút thời gian tìm tòi, và đừng bỏ qua bài viết này.

Dành cho bạn muốn hiểu sâu hơn Huấn luyện doanh nghiệp là gì?

Tôi hy vọng bạn đã hiểu rõ hơn Huấn luyện doanh nghiệp là gì và bạn sẽ có một chút hiểu biết để tìm cho mình một nhà Huấn luyện giỏi và phù hợp với nhu cầu của mình. Để hiểu sâu hơn nữa, bạn cần bỏ chút thời gian để trải nghiệm nó.

• Nếu bạn cần tìm hiểu thêm các chương trình Huấn luyện doanh nghiệp của ActionCOACH Lotus, bạn hãy xem tại đây.
• Nếu bạn muốn biết tại sao bạn không thể vận hành doanh nghiệp của mình một cách trơn tru, hãy liên hệ với tôi để nhận quà tặng là 1 giờ Huấn luyện trực tiếp.
• Bạn muốn khám sức khỏe cho doanh nghiệp hãy làm bài test tại đây.
• Và nếu bạn chưa biết cần phải bắt đầu như nào hãy xem 5 bước để tham gia chương trình Huấn luyện.

The post Huấn luyện Doanh nghiệp là gì? appeared first on Jenny LYHATHU.