Chỉ còn tròn một tháng nữa là bước sang năm 2017, đây là thời điểm tốt nhất để bạn đánh giá và lập kế hoạch chiến lược trong năm mới.

• Doanh nghiệp của bạn có gặp khó khăn trong năm vừa qua không?
• Có ý tưởng mới nào trong kinh doanh mà bạn ấp ủ bấy lâu nay mà vẫn không thực hiện được không?
• Bạn mong đợi điều gì trong năm 2017?

Có rất nhiều thứ bạn có thể làm để thực sự chắp cánh cho doanh nghiệp của bạn vươn xa hơn các đối thủ cạnh tranh ngay khi bước sang năm mới.

Cách tốt nhất để thay đổi tích cực cho doanh nghiệp của bạn là; đầu tiên cần phải đánh giá những vấn đề đang còn tồn tại, và tiếp theo là làm thế nào để thay đổi. Chương trình Huấn luyện Doanh nghiệp mà ActionCOACH đang cung cấp cho các khách hàng tại Việt Nam chính là cách hoàn hảo nhất đánh giá doanh nghiệp của bạn và triệt để xem xét một cách toàn diện mọi khía cạnh kinh doanh trước khi tôi gợi ý những thay đổi cho bạn thực hiện trong năm mới.

Xem thêm: 9 Gợi ý Xây dựng Chiến lược Marketing và Bán hàng năm 2017

Một khi các vấn đề của bạn được giải quyết, tiếp theo bạn cần phải quyết định bạn sẽ phải thực hiện những thay đổi này như thế nào – có một số những thay đổi dễ dàng và có những thay đổi cần thời gian.

Ngoài những vấn đề trên, tùy thuộc vào mong muốn thay đổi theo phòng ban, chẳng hạn như thay đổi ngân sách tiếp thị hoặc thay đổi văn hóa làm việc nhằm cải thiện việc thiếu động lực trong đội ngũ nhân viên, ActionCOACH có hàng nghìn công cụ và các biện pháp giúp các doanh nghiệp thay đổi theo đúng quy trình mong muốn.

Xem thêm: Huấn luyện Doanh nghiệp Business Coaching là gì?

Câu lạc bộ Huấn luyện của chúng tôi cũng là một biện pháp hoàn hảo nhất để doanh nghiệp lập kế hoạch từng Quý trong năm (Hội thảo lập kế hoạch 90 ngày). Hội thảo 90 ngày sẽ bắt đầu vào đầu năm 2017. Chương trình được tổ chức dành riêng cho những chủ doanh nghiệp muốn khai thác tốt nhất tiềm năng của mình trong năm 2017. Các cuộc hội thảo theo quý này là một cách tuyệt vời để thường xuyên theo dõi và điều chỉnh chiến lược kinh doanh của bạn theo tiến trình cả năm.

Xem thêm: Lập kế hoạch 90 ngày

Lập kế hoạch cho năm mới cũng là chính cơ hội hoàn hảo để phản ánh về những mặt tích cực của các năm trước và để cùng hân hoan với những thành tựu mà bạn đã đạt được. Những mặt tích cực này sẽ phải tiếp tục được phát huy vào năm sau để nối tiếp những thành công tuyệt vời mà bạn đã đạt được!

Nếu doanh nghiệp của bạn cần chúng tôi giúp đỡ cho năm 2017, hãy liên hệ với tôi và tham gia 1 giờ huấn luyện miễn phí theo số 0913320011 hoặc email: jennyly@actioncoach.com

The post Chắp cánh cho doanh nghiệp trong năm 2017 appeared first on Jenny LYHATHU.

Những nhà lãnh đạo luôn phải đấu tranh để đạt được những mục tiêu đề ra, thậm chí đôi khi họ mất phương hướng do bị quá tải công việc và bận bịu giải quyết vấn đề gây cản trở trên đường đi của họ.

Giải pháp tuyệt vời nhất với nhiều chủ doanh nghiệp đó là làm việc với Nhà huấn luyện nhằm tháo gỡ những khó khăn để đạt được những mục tiêu dễ nhất và nhanh nhất. Mặc dù vậy, có rất nhiều chủ doanh nghiệp lại quay lưng với lòng giúp đỡ nhiệt tình có sẵn này mà lẽ ra họ rất cần và xứng đáng được hưởng.

1. Một trong những vấn đề lớn nhất và phổ biến nhất của các chủ doanh nghiệp phải đối mặt đó là khó khăn trao đổi thông tin với đội ngũ nhân viên. Có thể là giữa chính họ với nhân viên hoặc giữa các nhân viên với nhau. Vấn đề trao đổi thông tin kém hiệu quả gây căng thẳng và khó khăn giải quyết các công việc nội bộ và chậm trễ xử lý các vấn đề kinh doanh với các đối tác bên ngoài. Công việc huấn luyện của tôi sẽ giúp giải quyết các mối quan tâm này và tìm ra những bước đi đúng hướng để tháo gỡ vấn đề sao cho hiệu quả hơn.
   

   ---

2. Nhiều doanh nghiệp đang hoạt động trong lĩnh vực có tính cạnh tranh cao sẽ khó có thể tìm ra thị trường ngách riêng biệt so với các đối thủ cạnh tranh cũng như khó có thể tìm ra lối đi riêng đưa doanh nghiệp vượt lên phía trước. Bằng các công cụ của ActionCOACH, chúng tôi sẽ giúp các doanh nghiệp đánh giá các nhân tố xung quanh doanh nghiệp cả bên trong lẫn bên ngoài, cũng như đánh giá tổng quan môi trường cạnh tranh và các mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp để tìm ra giải pháp tốt nhất đưa doanh nghiệp tiến lên phía trước với rủi ro ít nhất.
   

   ---

3. Đang vật lộn với các chiến lược kinh doanh? Khi phải cân nhắc rất nhiều các mục tiêu, các CEO sẽ gặp khó khăn để tạo ra một chiến lược thật hiệu quả để vươn tới. Với chương trình Huấn luyện Doanh nghiệp, chúng tôi sẽ nghiên cứu tất cả các mục tiêu của bạn, cả mục tiêu cá nhân và chuyên môn, để tạo ra một chiến lược hiệu quả nhằm giúp bạn đạt được điều đó.
   

   ---

4. Bạn đang là lãnh đạo hay đồng nghiệp? Là Chuyên gia Huấn luyện Doanh nghiệp, chúng tôi đảm bảo rằng đội ngũ nhân viên của bạn thực sự làm việc ăn ý với nhau và chúng tôi sẽ hướng dẫn bạn các tốt nhất để gây ảnh hưởng và thúc đẩy đội ngũ nhân viên tạo được một văn hóa và phong cách làm việc chuyên nghiệp hơn. Những nhân viên kỳ cựu của doanh nghiệp cũng có thể là những tác nhân gây ảnh hưởng rất lớn với điều này, và chúng tôi sẽ giúp bạn biến họ trở thành những nhà lãnh đạo bên trong doanh nghiệp thay vì chỉ là những nhà quản lý.
   

   ---

5. Vấn đề nhân sự cũng là vấn đề phổ biến. Nó có thể gây ảnh hưởng rất nghiêm trọng trong công tác quản lý và hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp như thế nào. Với chương trình huấn luyện của ActionCOACH, tôi sẽ giúp bạn giải quyết các vấn đề xoay chuyển nhân sự, các vấn đề hiệu quả công việc và tăng mức độ thỏa mãn công việc tại nơi làm việc.

Vì vậy, nếu bạn biết những chủ doanh nghiệp nào là CEO tận tâm, thực sự muốn phát triển doanh nghiệp theo đúng con đường đã chọn và thực sự cần sự trợ giúp để chúng tôi đưa họ đến nơi họ muốn, chỉ ra đúng những giải pháp cho những khó khăn họ đang gặp phải, hoặc tạo dựng lên những nhà lãnh đạo trong đội ngũ nhân viên của họ, bạn hãy giúp họ bằng cách nhắn họ liên hệ với chúng tôi ngay bây giờ qua email: jennyly@actioncoach.vn, hoặc tel: O91332OO11.

Hoặc bạn và bạn của bạn có thể tham dự buổi hội thảo vào ngày thứ Tư hàng tuần tại văn phòng của ActionCOACH. Đặc biệt Seminar của chúng tôi vào 19/10/ 2016 (Thứ tư) tuần này có nội dung là:

9 bước Hệ thống hóa Doanh nghiệp thành công cho ngành Dịch vụ [button-red url=”https://lyhathu.com/event-registration?ee=1″ target=”_self” position=”center”]Đăng ký tham dự hội thảo[/button-red]

Hãy liên hệ với ActionCOACH Việt Nam ngay hôm nay trước khi đối thủ của bạn tiếp cận với hệ thống chiến lược và công cụ tối ưu, khác biệt và đột phá của chúng tôi.

Coach Jenny Lý Hà Thu
Master NLP – Hypno Therapy – Timeline Therapy                                                             Chuyên gia Huấn luyện Doanh nghiệp Hiệu quả
Business Result Coach – ActionCOACH
jennyly@actioncoach.com
Tel. 083 345 3888

The post 5 thách thức đối với CEO và giải pháp của Chuyên gia huấn luyện Doanh nghiệp appeared first on Jenny LYHATHU.

[alert-success]

• Bạn có biết rõ những gì bạn không biết với doanh nghiệp của bạn không?
• Bạn xây dựng kế hoạch dự phòng cho các tình huống mà bạn không biết có thể xảy đến với doanh nghiệp bạn như thế nào?
• Bạn sẽ làm gì để học hỏi được những gì bạn chưa biết?

[/alert-success]

Là một người cha, người mẹ, bạn làm gì khi đứa con yêu quý của bạn lớn dần mỗi ngày? Bạn biết đấy lúc con còn nhỏ, bạn dạy dỗ con một kiểu; và bạn dễ chăm sóc hơn. Khi con lớn thêm chút nữa, bạn sẽ cần phải bổ sung kiến thức chăm sóc, dạy dỗ, tìm trường học, nấu các món ăn đa dạng, chăm sóc giờ chơi, giờ ngủ, giờ học bài cho con… Và để các con yêu trưởng thành, rồi đạt được thành công trong cuộc sống, tôi cũng như bạn đều phải chuẩn bị rất nhiều thứ, gồm cả những kiến thức nhất định để nuôi dậy chúng. Tương tự như vậy, tôi muốn bạn hình dung đứa con đó là doanh nghiệp của chính bạn. Mỗi khi doanh nghiệp bước thêm một bước tiến mới, phát triển mạnh mẽ hơn thì chắc chắn rồi người chủ doanh nghiệp là bạn luôn cần liên tục mở mang kiến thức về phát triển, về thị trường, về đội ngũ nhân viên, sản phẩm và dịch vụ để nâng cao trình độ quản lý sao cho kịp với sự lớn mạnh của doanh nghiệp.

Bạn thân mến, trong quá trình tôi huấn luyện cho nhiều chủ doanh nghiệp, một điểm chung được các nhà huấn luyện của ActionCOACH trên toàn cầu như chúng tôi đều nhận thấy và rất muốn chia sẻ sự thật với bạn rằng: Một thử thách lớn nhất của các chủ doanh nghiệp thường cảm thấy  khó vượt qua không phải là những gì họ biết; mà chính là xác định và xử lý những gì họ không biết. Do vậy, điều mà mỗi chủ doanh nghiệp cần phải biết chính là những gì họ không biết.

Thật thú vị phải không nào? Đọc tới đây, theo bạn cách tốt nhất để học những gì chúng ta không biết là gì nhỉ? Tôi tin bạn cũng đồng thuận với tôi rằng câu trả lời tất nhiên sẽ là «học tập». Cả bạn và tôi đều cần đọc sách, cần lắng nghe lời khuyên của người khác, hay đơn giản là cần tự trải nghiệm. Tất cả đều những điều đó đều mang đến cho chúng ta các “bài học” và đó thực sự là những người thầy vĩ đại nhất của chúng ta.

Nhưng bạn thử nghĩ xem cách nào học tập nhanh nhất, hiệu quả nhất và cách nào lâu nhất đây? Cách nhanh nhất, hiệu quả nhất là thông qua học hỏi kinh nghiệm của những người khác. Cách lâu nhất là tự trải nghiệm. Trên thực tế, bạn có thể phải mất cả chục năm để trải nghiệm một nỗi đắng cay mà nếu thay vào đó, chỉ cần bỏ ra 1-2 giờ học hỏi kinh nghiệm của người khác thì bạn cũng đã biết được rồi. Bạn chọn cách nào thì đó là tuỳ thuộc vào quan điểm của bạn. Tôi hoàn toàn tôn trọng vì tôi hiểu rằng mỗi người đều có cách học và trải nghiệm không giống nhau. Vào lúc này, bạn đang hình dung điều gì đó trong đầu phải không? Với những chủ doanh nghiệp có tầm nhìn và thành công, phần lớn họ chọn đứng trên vai những “người khổng lồ”, đón nhận kinh nghiệm từ những “người khổng lồ” đó để rút ngắn thời gian mà hiệu quả chắc chắn đã được nhìn thấy và được công nhận rõ rệt. Nếu bạn chú ý một chút, bạn sẽ thấy đằng sau những doanh nghiệp thành công luôn có bóng dáng của nhà Huấn luyện Doanh nghiệp. Và bây giờ, điều quan trọng nhất vẫn là bạn. Bạn hãy chọn cho mình cách nào phù hợp nhất, hãy đảm bảo rằng lựa chọn đó mang lại lợi ích tốt nhất cho bạn và doanh nghiệp của chính bạn.

Tôi chia sẻ với bạn một số cách tuyệt vời nhất để giúp bạn đạt được kết quả tốt nhất dưới đây:

1. Học hỏi kinh nghiệm của người khác bằng cách đọc sách, bài viết trên internet (chỉ mất vài giờ đọc để biết rất nhiều những kinh nghiệm quý báu đúc kết hàng chục năm)
2. Viết một danh sách những gì bạn thực sự chưa biết; có thể viết như sau:
   1. Chi phí để có thêm một khách hàng mới
   2. Giá trị vòng đời của một khách hàng
   3. Giá bán trung bình
   4. Tỷ lệ chuyển đổi của một sản phẩm
   5. Tỷ lệ giữ khách trung thành
   6. Mục tiêu cá nhân cho một thời kỳ
3. Rà soát lại toàn bộ công việc để tìm ra những tình trạng nào đang diễn ra không tốt. Ví dụ, một khách hàng phàn nàn với tôi rằng, năm hay anh ta đã có rất nhiều cuộc gặp trao đổi với khách hàng, nhưng tỷ lệ chuyển đổi rất thấp. Vậy điều anh ta chưa biết chính là kỹ năng chốt sale.
4. Có một nhà Huấn luyện Doanh nghiệp đồng hành với bạn, giúp bạn luôn giữ nhịp để đạt tới những kết quả tốt nhất mà bạn mong đợi.

Là một tổ chức Huấn luyện Doanh nghiệp dẫn đầu trên thế giới, chúng tôi hoàn toàn có thể giúp các doanh nghiệp học hỏi những gì họ không biết nhanh nhất có thể. Mọi doanh nghiệp đến với chúng tôi đều tiến bộ và phát triển bền vững. Học bằng trải nghiệm sẽ mất rất nhiều thời gian, thậm chí mất tới vài thế hệ, trong khi học từ những chuyên gia chỉ tốn vài phút. Hãy tiết kiệm thời gian, năng lượng và tiền bạc bằng cách học từ các chuyên gia.

Nếu bạn muốn học từ những chuyên gia Huấn luyện Doanh nghiệp hàng đầu của Việt Nam thuộc tổ chức ActionCOACH, công ty Huấn luyện Doanh nghiệp #1 trên thế giới, hãy nhanh tay đăng ký tham dự một trong những buổi «giới thiệu về Huấn luyện doanh nghiệp» của chúng tôi tặng bạn hoặc gọi điện liên hệ để được tư vấn và nhận 1 giờ huấn luyện miễn phí. Bạn xứng đáng đón nhận món quà tặng này! Chúc bạn có cuộc sống cân bằng, sức khoẻ, hạnh phúc và thành công!

Xem lịch chương trình hội thảo sắp tới:

• 6 bước xây dựng Doanh nghiệp thành công
  Ngày 30-03-2016
  [button-red url=”/contact-us/” target=”_self” position=””]Đăng ký tham dự[/button-red]
• Huấn luyện Doanh nghiệp One-to-One
• GrowthCLUB – Lập kế hoạch 90 ngày

Jenny Lý Hà Thu
Chuyên gia Huấn luyện Doanh nghiệp
ActionCOACH Việt Nam, tại Hà Nội

The post Cần phải biết những gì không biết appeared first on Jenny LYHATHU.

Một năm trôi qua nhanh và tôi đã quản lý được sáu khách hàng lớn tại nhà mà không thuê nhân viên. Tôi ăn tối tại bàn một mình và gần như đêm nào cũng làm việc cho đến 1 giờ đêm. Tôi hoàn toàn mất cân bằng và tôi đã gần như quên mất cả tên chồng mình.

Ít nhất sau đó, tôi đã có tầm nhìn xa hơn và thuê người nhân viên đầu tiên cho mình. Nếu không, chắc chắn sẽ có lúc tôi sẽ đổ gục úp mặt xuống bữa ăn tối của mình trong một đêm muộn nào đó.

Một năm nữa trôi qua, tôi đã có trong tay một vài nhân viên, và chúng tôi đã làm việc có quy trình hơn. Và tôi nghĩ. . . “Wow, tôi đang làm việc rất chăm chỉ, tôi đang kiếm được kha khá tiền, đây hẳn là những gì giống như thành công”. Tôi khá tự hào về bản thân mình, nhưng cùng lúc đó cơ thể và tâm trí của tôi như đang rụng rời ra. Và tệ hơn nữa, tôi cho rằng tôi đã có tất cả các câu trả lời vì tôi đã làm khá tốt. Thực tế, sức khỏe tôi đang dần đi xuống, tôi gần như không có đủ thời gian chăm sóc cho bản thân và con trai của tôi.

Một vài người bạn quanh tôi khuyên tôi nói chuyện với một huấn luyện doanh nghiệp để có thể phát triển lên “cấp độ tiếp theo”. . .  đó là dấu hiệu cho thấy rằng bạn một lần nữa phải “cân bằng lại cuộc sống và công việc”. . . và điều đó nghe có vẻ rất hoài nghi đối với tôi. Tôi thì cho rằng bạn chỉ cần một nhà huấn luyện viên khi mà bạn không biết làm thế nào để vận hành một doanh nghiệp, hoặc bạn thất bại trong việc quản lý doanh nghiệp của mình. Tôi đã khá hoài nghi thực sự. Đặc biệt là tôi đã nghe những doanh nghiệp bị phá sản bởi vì được các nhà huấn luyện chưa bao giờ tự mình vận hành một doanh nghiệp trong cuộc sống mà chỉ nói những điều trong sách vở.

Một đêm tôi nhận thấy bản thân mình nói oang oang tại bàn làm việc vào lúc 10h đêm, hoàn toàn bị lấn át. Tôi có một nhân viên mà tôi không hòa hợp với anh ta. Người này luôn rời văn phòng đúng 5:30 hàng ngày, và hoàn toàn biết rõ áp lực đang đè nặng lên công ty chúng tôi. Tôi nhận ra rằng công việc kinh doanh của tôi vẫn thành công, nhưng còn lâu mới có tất cả các câu trả lời.

Được một người bạn giới thiệu, tôi đã liên hệ với một nhà huấn luyện doanh nghiệp và tôi đã không hối tiếc. Tôi mỉm cười khi tôi viết những dòng này, vì thời điểm này công việc kinh doanh của tôi đã thực sự đi đến “cấp độ tiếp theo”. Tôi đang bỏ ít thời gian làm việc hơn bao giờ hết. Tôi có một đứa con trai hai tuổi, vì vậy tôi có thể dành nhiều thời gian quý báu cho gia đình, với con trai và chồng tôi. Tôi có đam mê môn chạy bộ. Tôi đang sở hữu một đội ngũ rất tận tâm giúp tôi quản lý khách hàng của công ty, và một lần nữa lại nhận được kết quả tốt nhất cho họ. Và tôi là người hạnh phúc nhất mà tôi từng có.

Vì vậy, nếu bạn là đứa cứng đầu, hoài nghi và như ngớ ngẩn như tôi, đây là năm lý do của tôi là tại sao bạn nên xem xét làm việc với một huấn luyện viên doanh nghiệp:

1. Bạn đang làm tốt và nghĩ rằng bạn có tất cả các câu trả lời

Vâng, bạn biết không? Không hẳn là vậy. Công việc kinh doanh sẽ lên lên xuống xuống bất kể bạn có là người thành công hay giàu kinh nghiệm ra sao. Một nhà Huấn luyện Doanh nghiệp chuyên nghiệp sẽ có thể giúp bạn thoát khỏi bất kỳ tình huống khó khăn nào mà bạn không hề ngờ tới.

2. Bạn sợ cái không biết

Trong kinh doanh, sự bấp bênh luôn tồn tại. Chả có gì đảm bảo hay có cách gì đó giúp bạn biết trước có điều gì cản đường bạn ở góc khuất kia không. Một nhà huấn luyện doanh nghiệp sẽ giúp bạn thoải mái vững bước trên mọi khó khăn và mở rộng ranh giới của bạn (một cách hợp lý)

3. Bạn đang rất giỏi làm chuyên môn, nhưng không phải là nhà người quản lý tài ba

Tôi là một nhà báo xuất sắc. Đúng thế, tôi chẳng ngại nói lên điều này. . . Nhưng để làm một nhà quản lý? Vâng, đó là một kỹ năng chỉ đến theo thời gian và kinh nghiệm. Khi bạn là ông chủ và bạn có một vấn đề với một nhân viên, bạn không có ai để chia sẻ. Bạn sẽ cần một nhà huấn luyện để nói chuyện với bạn thông qua lựa chọn của chính bạn.

4. Bạn cần một ý kiến ​​thứ hai

Giống như cán bộ quản lý, công việc luôn liên tục ném vào bạn rất nhiều thách thức. Phán đoán của bạn thường đúng 99%, nhưng nếu bạn có ai đó không đứng trong lĩnh vực kinh doanh cả bạn (nhưng biết tất cả các vấn đề của bạn) giúp bẻ lái cánh buồm no gió trên con thuyền đi tới thành công của bạn. Nếu bạn có thể bán cho họ một ý tưởng và thuyết phục họ, nó có thể là con đường đúng để đi.

5. Bạn thích bài tập về nhà

Là một nhà lãnh đạo trong kinh doanh, bạn liên tục theo dõi sát sao nhân viên, khách hàng, hiệu suất, môi trường kinh doanh, thời tiết, có gì cho bữa trưa và khoảng 20 tỷ thứ khác. Điều làm một số nhà lãnh đạo ngạc nhiên chính là phải tự giám sát hiệu suất và trách nhiệm của chính họ. Một nhà huấn luyện doanh nghiệp có thể thiết lập cho bạn một số mục tiêu. Có thể là tiền tệ, việc cân bằng cuộc sống hay học những kỹ năng mới. Và không giống như một báo cáo về bản thân bạn và né tránh nó một chút, không có lối thoát ở đây. Không ai muốn đến một cuộc họp và nói “con chó của tôi đã nhai mất bản báo cáo của tôi rồi”.

Vì vậy, nói tóm lại, tôi đã chuyển từ một người hoàn toàn hoài nghi thành một người hoàn toàn khác.

Tôi khuyên bạn nên tự sớm nhận ra và tìm cho mình một nhà huấn luyện tuyệt vời. Nhưng bạn phải tự mình nghiên cứu tìm cho mình nhà huấn luyện hoặc nhờ ai đó đáng tin cậy giới thiệu giúp. Chúc may mắn!

Dịch từ bài viết của Sharon Zeev Poole, là nhà sáng lập và giám đốc của công ty Agent99 PR, đang là đại diện cho hàng loạt các khách hàng trong lĩnh vực thực phẩm và đồ uống, du lịch, sức khỏe, làm đẹp…

The post 5 lý do tại sao bạn cần Huấn luyện doanh nghiệp appeared first on Jenny LYHATHU.

Doanh nghiệp là 01 sản phẩm, trong đó nguồn nhân lực là sự sống còn của doanh nghiệp.

Thực tế là những doanh nghiệp vĩ đại được tạo dựng nên không phải bởi những cá nhân xuất sắc mà bởi những người bình thường biết làm những việc đặc biệt. Chủ doanh nghiệp nào cũng muốn tuyển về cho mình những người làm việc tốt; song sự thật những người đó rất khó kiếm và thậm chí kiếm được rồi cũng không giữ được họ. Vậy phải làm sao???

=> Đã đến lúc bạn cần Nhà huấn luyện doanh nghiệp bên cạnh để đồng hành giúp bạn giải quyết tận gốc vấn đề. Nhà huấn luyện hoàn toàn có thể giúp bạn xây dựng đòn bẩy hệ thống, biến hệ thống trở thành công cụ để nhân viên của bạn làm việc chắc chắn tăng năng suất, hoàn thành xuất sắc công việc khiến doanh nghiệp của bạn trở nên khác biệt với đối thủ cạnh tranh, mang về lợi nhuận vượt trội cho doanh nghiệp mà quan trọng là không cần có mặt bạn ở đó.

By Ms Jenny Lý Hà Thu –
Nhà Huấn luyện Doanh nghiệp Uy tín của bạn
jennyly@actioncoach.vn

The post Doanh nghiệp là một sản phẩm appeared first on Jenny LYHATHU.

Một môi trường làm việc chuyên nghiệp là môi trường trong đó con người được coi là tài sản của doanh nghiệp; Các quy tắc, quy định đều rõ ràng, đúng luật, tạo được sự cạnh tranh mạnh mẽ song lại rất công bằng lành mạnh cho nhân viên. Ở đó nhân sự được đánh giá đúng với những gì họ thể hiện; Mỗi cá nhân làm việc trên tinh thần hợp tác, tôn trọng, trách nhiệm hướng tới mục tiêu chung cao nhất của tập thể. Câu hỏi đặt ra là làm sao để quản trị con người với tư cách là nhà quản lý để luôn đảm bảo tính hiệu quả và sự gắn bó giữa các thành viên trong công ty?

1. Tuyển đúng người – đúng việc

Nếu người quản lý chịu trách nhiệm tuyển dụng nhân viên mới, sau đó chỉ nhìn vào mấy hồ sơ đầu tiên và lựa chọn những điểm ấn tượng nhất để tuyển họ thì điều đó không bao giờ chuẩn xác. Họ cần có cái nhìn sâu và rộng hơn để tìm được nguồn nhân lực tốt nhất. Rất nhiều yếu tố được kết hợp khi cân nhắc sử dụng ai đó. Nhà tuyển dụng thường quan tâm đến thái độ, kiến thức, kỹ năng, kể cả đặc điểm cá nhân và các mối quan hệ xung quanh mỗi ứng viên.

Toàn bộ mục đích của quá trình phỏng vấn tuyển dụng là để tìm hiểu về từng ứng viên, họ là ai, khả năng của họ ra sao, làm thế nào họ sẽ trở thành một tài sản gia tăng giá trị tại chính nơi làm việc, mang lại lợi ích cho các ê kíp phòng ban khác. Các nhà quản lý luôn để ý quan sát những dấu hiệu thông qua các hành vi ứng xử chuyên nghiệp hoặc chưa chuyên nghiệp của ứng viên.

2. Hướng tới Vị trí vai trò trong công việc

Để cảm thấy thoải mái tiếp cận và cống hiến hết mình cho công việc, người nhân viên nói chung luôn có tâm lý muốn tìm kiếm cho mình các nhà quản lý giỏi. Do đó, nhà quản lý cần giữ đúng cam kết, lắng nghe nhân viên, và giữ hòa khí với nhân viên. Họ bắt buộc phải biết phương pháp làm sao để quản trị con người một cách chuyên nghiệp, không bị chi phối bởi bất kỳ lý do gì. Tố chất đặc trưng riêng của người quản lý, lãnh đạo đó là thái độ tích cực và luôn sẵn sàng hỗ trợ.

3. Cung cấp Phản hồi & Huấn Luyện

Đối với hầu hết các nhân viên mới, họ cảm thấy như mình đang chưa thuộc về đội nhóm làm việc nào cả. Cảm giác bơ vơ khi mới tới là điều dễ nhận thấy. Và nhiệm vụ của người quản lý là làm sao để đảm bảo nhân viên mới chắc chắn biết mình cần làm gì, bắt đầu từ đâu, thuộc về đội nhóm hay phòng ban/ bộ phận nào trong công ty, nhiệm vụ cần hoàn thành ra sao để họ không bị rơi vào trạng thái đơn độc, mất phương hướng, dễ dẫn tới chán nản và thiếu tin tưởng.

Một trong những phương pháp quan trọng cần làm ngay khi có nhân viên mới đó là người quản lý thường xuyên trao đổi thông tin phản hồi và huấn luyện, hướng dẫn nhân viên mới tự tin làm việc. Thông tin tư vấn phản hồi vô cùng quan trọng đối với nhân viên mới. Nó tạo động lực rất tốt cho họ. Họ cần được biết những phần việc nào họ đã làm tốt và được tư vấn để phát huy đạt hiệu quả hơn nữa.

4. Nhà quản lý cần huấn luyện nhân sự

Bên cạnh đó, phương pháp không thể thiếu khi áp dụng với nhân viên mới đó là huấn luyện. Nhà quản lý huấn luyện bằng cách đồng hành, dẫn dắt, kể chuyện ẩn dụ, đặt câu hỏi gợi ý cho người nhân viên mới tự tìm ra được giải pháp trong công việc của chính họ, để đẩy họ vươn tới những thành tích xa hơn và cá nhân họ luôn có ý thức chịu trách nhiệm cao nhất với mọi hành vi họ lựa chọn làm.

Nói về quản trị nhân sự, nếu như môi trường làm việc ví như cơ thể một con người thì nhà quản lý luôn được coi là xương sống không thể thiếu để giữ bộ khung đó cơ thể đó. Việc quản trị con người là công việc đòi hỏi cần có phương pháp và sự đam mê.

Jenny Lý Hà Thu                                                                                                                                                                        
Action Coach

The post Phương pháp Quản trị Nhân sự trong Môi trường Làm việc Chuyên nghiệp appeared first on Jenny LYHATHU.

Business Coaching là ngành phát triển nhanh thứ 2 trên thế giới?

Cụm từ: “Business Coaching” hay “Huấn luyện Doanh nghiệp” ở Việt Nam còn khá mới mẻ, song thực tế công việc này đang trở nên phổ biến đối với các doanh nghiệp mong muốn phát triển kinh doanh vượt trội hơn so với đối thủ cạnh tranh.

Ngành nghề Huấn luyện Doanh nghiệp được chứng mình là phát triển nhanh thứ hai trên thế giới bởi những lý do sau:

1. Huấn luyện Doanh nghiệp – Business Coaching giúp tăng hiệu suất. Đây là lợi thế chính. Tâm lý một doanh nghiệp sẽ cảm thấy bất an nếu không có sự đồng hành của nhà huấn luyện. Nhà huấn luyện thông qua chủ doanh nghiệp hỗ trợ phát triển đội ngũ nhân sự có năng lực làm việc hiệu quả mang lại lợi nhuận cho công ty.

2. Huấn luyện Doanh nghiệp – Business Coach giúp cải thiện các mối quan hệ trong công việc. Trong quá trình huấn luyện, nhà huấn luyện là người tạo động lực cho chủ doanh nghiệp, giúp chủ doanh nghiệp đạt được mục đích mong muốn. Nhà huấn luyện tuyệt đối không làm hộ, cũng không đưa ra cách làm. Nhà huấn luyện chỉ đặt các câu hỏi, gợi ý thêm giá trị cho người được hỏi.

Người được hỏi tự tìm ra câu trả lời… Đây là cách nhà huấn luyện tạo ra một bầu không khí tôn trọng và tin tưởng lẫn nhau. Chính mối quan hệ tốt đẹp trong công việc đã làm cho nhân viên các bộ phận đều phấn khởi, có năng suất làm việc cao hơn. Điều này trái ngược với cách làm trước đây. Đó là cách quản lý lãnh đạo theo hướng áp đặt, thiếu sự đồng thuận, khó có khả năng mang lại những thay đổi tích cực.

3. Huấn luyện Doanh nghiệp – Business Coach cải thiện phát triển nhân viên. Phát triển đội ngũ nhân sự được hiểu không chỉ gồm đinh hướng và đào tạo mà còn giúp khai mở những khả năng tiềm ẩn bên trong của nhân viên. Việc nhân viên có phát triển bản thân được nhiều hay không phụ thuộc chủ yếu vào phong cách quản lý của công ty.

Về cơ bản, tất cả chúng ta đều có những tiềm năng rất lớn. Những khả năng tiềm ẩn bên trong đó chỉ có thể hiển lộ ra ngoài qua việc sát cánh với nhà huấn luyện. Việc huấn luyện cho phép các nhân viên phát triển được bản thân trực tiếp ngay tại nơi làm việc, nhờ đó làm tăng hiệu quả lao động của họ.

4. Huấn luyện Doanh nghiệp – Business Coach hỗ trợ với sự linh hoạt và khả năng thích ứng nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường. Sở hữu nhà huấn luyện bên cạnh, người chủ doanh nghiệp luôn tự tin bởi khả năng nhanh chóng thích ứng với mỗi loại hình thay đổi. Điều này vô cùng quan trọng và là lợi thế cạnh tranh đáng kể trong thế giới kinh doanh ngày nay.

5. Huấn luyện Doanh nghiệp – Business Coach giúp người chủ biết cách tạo động lực cho nhân viên. Ngày nay, mọi người thường thích làm việc theo ý mình, không thích bị hạn chế dưới bất kỳ sự áp đặt, hay điều khiển nào. Nhà huấn luyện doanh nghiệp giúp mọi người phát huy đầy đủ tiềm năng, gia tăng lòng tự trọng; và do đó, nâng cao chất lượng công việc của họ. Tất nhiên cùng lúc, mọi người trở nên có động lực để làm việc năng suất và hiệu suất nhờ sự đồng hành cùng nhà huấn luyện doanh nghiệp.

Jenny Lý Hà Thu

Action Coach

The post Tại sao cần Huấn luyện Doanh nghiệp appeared first on Jenny LYHATHU.

Business Coaching là gì?

Business Coaching là Huấn luyện doanh nghiệp. Nhà huấn luyện làm việc với chủ doanh nghiệp để giúp họ đạt được mục tiêu đề ra. Nhà huấn luyện không làm hộ và cũng không đưa ra giải pháp.

Ngay từ những buổi đầu, nhà huấn luyện cùng chủ doanh nghiệp trao đổi, khảo sát để nắm bắt tình trạng hiện tại của công ty đang ở vị trí nào và người chủ doanh nghiệp mong muốn đạt đến đâu.

Tiếp theo, 2 bên cùng lên kế hoạch và thu hẹp khoảng cách đó lại. Nhà huấn luyện đồng hành cùng người chủ doanh nghiệp xuyên suốt thời gian thỏa thuận, cùng nhau biến điều mong muốn  đó thành hiện thực.

Bản chất từ “huấn luyện” – “coaching” có nghĩa là nhà huấn luyện yêu cầu người chủ tự mình chịu trách nhiệm 100%.

Xem: Coaching là gì?

Business Coaching được thực hiện như nào?

Các nguyên tắc huấn luyện này áp dụng cho doanh nghiệp đang hoạt động ở bất kỳ lĩnh vực nào. Ở khía cạnh huấn luyện, việc huấn luyện doanh nghiệp cũng tương tự như huấn luyện thể thao. Trong thể thao, huấn luyện viên là người thúc ép vận động viên đạt được phong độ tốt nhất, hỗ trợ khi họ đuối sức và dạy họ áp dụng những lối chơi mà đối thủ của họ không lường trước được.

Huấn luyện viên thể thao sẽ bắt bạn chạy nhiều vòng và khiến bạn hoạt động nhiều hơn so với lúc bạn chỉ tự mình thực hiện, ngay cả khi bạn không thích. Huấn luyện viên thể thao sẽ nói đúng bản chất sự việc và sẽ luôn lắng nghe.
Xem: ActionCOACH là gì?

Nhà Huấn luyện Doanh nghiệp hỗ trợ gì?

Nhà huấn luyện cũng làm những việc tương tự như vậy nhưng theo phương châm chú trọng tạo ra thành công cho doanh nghiệp. Vai trò của họ là huấn luyện cho các chủ doanh nghiệp thông qua việc hướng dẫn, hỗ trợ, đặt câu hỏi và động viên cho đến khi người chủ doanh nghiệp tự tìm ra giải pháp cho doanh nghiệp mình. Nhà huấn luyện giúp cho những chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ trọng tâm vào việc bán hàng, marketing, quản lý, xây dựng hệ thống, tuyển dụng đội ngũ v.v…

Xem: Tại sao cần Huấn luyện Doanh nghiệp

Chương trình Huấn luyện Doanh nghiệp 1-1

1-1 là chương trình Huấn luyện trực tiếp giữa chủ doanh nghiệp và nhà huấn luyện của ActionCOACH. Như đã nói ở trên các nhà Huấn luyện của ActionCOACH đều được đào tạo trở thành nhà huấn luyện chuyên nghiệp, được cấp chứng chỉ hoạt động trên toàn cầu và làm việc với mục tiêu hỗ trợ các doanh nghiệp vượt qua khó khăn đang gặp phải. Với hàng nghìn công cụ và chiến lược sẵn có của ActionCOACH, chúng tôi dễ dàng giúp các doanh nghiệp tìm ra những biện pháp hữu hiệu nhất để giải quyết mọi vấn đề.

Các chương trình Huấn luyện Doanh nghiệp – Business Coaching

Huấn luyện doanh nghiệp 1-1 gồm 4 gói:

1. Start up – 1 năm huấn luyện
2. Step up – 1 năm huấn luyện
3. Power up – 1 năm huấn luyện
4. Freedom- 1 năm huấn luyện

Jenny Lý Hà Thu – Chuyên gia Huấn luyện Doanh nghiệp
Business Coaching – ActionCOACH Việt Nam tại Hà Nội
Tel: 083 345 3888

The post Huấn luyện Doanh nghiệp Business Coaching là gì? appeared first on Jenny LYHATHU.

(lyhathu.com) Chúng ta là con người. Thỉnh thoảng, chúng ta có thể lười nhát một chút. Chúng ta có thể né tránh. Chúng ta có thể có chút hoảng sợ, hay chúng ta thiếu kiến thức, kỹ năng cần thiết để trở nên tự tin. Và không có đủ công cụ để biến mọi chuyện thành hiện thực…

Thật vậy, tôi có dụng cụ tập thể dục ở nhà nhưng mỗi ngày tôi hoàn toàn không sử dụng chúng. Vì sao? Vì đâu có ai bắt buộc tôi phải luyện tập mỗi ngày đâu? Trên thực tế, người ta vẫn mời huấn luyện viên riêng vì thế. Tôi biết rằng huấn luyện viên riêng sẽ nhắc nhở thúc ép tôi luyện tập nhiều hơn. Tương tự, Nhà huấn luyện doanh nghiệp khiến chủ doanh nghiệp làm việc nhiều hơn là họ từng tưởng tượng mình sẽ phải làm. Đó là bản chất của nhà huấn luyện.

The post Vì sao bạn cần có nhà huấn luyện? appeared first on Jenny LYHATHU.

Tài liệu dành cho các nhà huấn luyện…

1. Tài liệu 22 nghi thức của các nhà huấn luyện hiệu quả đỉnh cao. Hãy khởi đầu với việc đánh giá điểm cho mỗi thói quen của mình ở mức từ 1-10 và tính ra phần trăm điểm số…

2. Sau đó viết xuống những gì bạn cần làm trong vòng 90 ngày tiếp theo để gia tăng các điểm số, nộp 01 bản cho NHÀ HUẤN LUYỆN của bạn, đính 01 bản lên tường và thiết lập các hành động cụ thể đưa vào trong bản kế hoạch 90 Ngày của bạn.

3. Rà soát mức tiến bộ của bạn trong suốt 90 Ngày và rồi lại cho điểm theo nội dung tài liệu 21 NGHI THỨC, rồi xem xem bạn đã tiến bộ ra sao – hãy nhớ đánh giá cả hiệu quả tài chính và chỉ số KPI liên quan đến việc thay đổi các điểm số của bạn.

4. Kết thúc 90 Ngày đó – hãy cùng với Nhà huấn luyện của bạn rà soát lại kết quả thực hiện và tiếp tục triển khai lại quy trình và tái thiết lại những mục tiêu đó.

22 NGHI THỨC CỦA CÁC NHÀ HUẤN LUYỆN HIỆU QUẢ ĐỈNH CAO…

Trích dẫn từ những đóng góp của một vài trong số các NHÀ HUẤN LUYỆN hàng đầu thuộc tổ chức Action Coach trên thế giới…

1. IVVM – Ý tưởng (Idealization)

Hình dung tưởng tượng (Visualization) – Xác quyết (Verbalization) – Văn bản hóa (Materialization). Quy trình này đơn giản hơn là 2 lần mỗi ngày hãy lặp lại các tuyên bố “TÔI LÀ” của bạn.

a. Ý tưởng (Idealization) – Hãy chọn Ý tưởng trong tương lai của bạn là gì và thiết kế nó trong tâm trí của bạn – thường xuyên hình dung tưởng tượng lặp đi lặp lại ý tưởng đó trong tâm trí.

b. Hình dung tưởng tượng (Visualization) – Hãy tạo ra một bức tranh về ý tưởng tương lai đó của bạn và hình dung nó trong tâm trí. Bức tranh trong tâm trí này phải có hình ảnh của bạn trong đó. Hãy làm cho những hình ảnh trong đó trở nên thật rõ ràng và giúp cho tiềm thức của bạn có thể nhận ra nó. Hãy xây dựng ra một cái Bảng Ước mơ mà ở đó nó sẽ trở thành người nhắc nhở thường xuyên để bạn nhớ tới những hình ảnh về ý tưởng tương lai đó.

c. Xác quyết (Verbalization) – Liệt kê ra 20 câu tuyên bố TÔI LÀ để hỗ trợ thêm động lực cho Tầm nhìn của bạn. Các câu tuyên ngôn đó phải viết ra cứ như thể là bạn đã đạt được chúng trong tương lai rồi. Bạn tuyên bố thật to và lặp đi lặp lại những câu đó cho chính mình với hết thảy đam mê và nhiệt huyết tối thiểu 02 lần mỗi ngày.

d. Văn bản hóa (Materialization) – Hãy ghi nhận khi các mục tiêu của bạn đạt kết quả và trở nên tuyệt vời. Hãy cập nhật Tầm nhìn và Bảng Ước mơ của bạn thường xuyên để bổ sung cho các quy trình hiện tại.

2. Dành 5 giờ mỗi tuần để học

Hãy dành thời gian để học một vài điều mới mẻ hay hãy làm mới mẻ thêm cho những hiểu biết hiện tại của mình. Điều này có thể học hỏi qua việc đọc sách, xem DVD, nghe CD – hay tìm kiếm các bài học cơ bản mỗi ngày vốn tồn tại quanh cuộc sống. Hãy thiết lập chủ đích học hỏi kiến thức mỗi tuần hay mỗi tháng.

3. Đặt 5 ghi chú mỗi tuần

Hãy nhớ quy luật 8 : 5 : 1. Đặt 8 buổi gặp gỡ, đạt được 5 và chốt được 1 Khách hàng. Hãy thưởng cho mỗi thành công và kết quả đạt được ở mức thấp hơn so với kế hoạch bạn đã đề ra.

4. 10 x 10 Tiếp thị

Hãy hệ thống hóa việc tiếp thị (marketing) đồng thời kiểm soát và đo lường các kết quả của bạn đạt được. Nắm bắt được giá vốn (acquisition cost) và giá trị thời điểm của mỗi chiến lược đưa ra. Nhớ rằng 10 x 10 tức là cứ mỗi 5 phương thức thì có 10 chiến lược – và tiềm năng cho thêm 10 biến thể của mỗi chiến lược. Điều này cung cấp phạm vi rất lớn để hỗ trợ doanh nghiệp của bạn phát triển thực sự theo cách hoàn toàn đo lường và kiểm soát được.

5. Nhật ký mặc định

Hãy đề ra các hoạt động cụ thể cho những kế hoạch đã viết lên trong nhật ký mặc định của bạn. Đó là những hoạt động quan trọng giúp cho doanh nghiệp của bạn thành công. Đây không phải là nhật ký ghi lại những gì bạn làm nếu chẳng có việc gì khác đi kèm – mà đó là nhật ký bạn ghi lại những hoạt động Phải Làm mỗi tuần để đảm bảo cho thành công của bạn.

6. Rà soát lại các Mục tiêu Khách hàng

Hãy đảm bảo rằng việc trọng tâm vào các hoạt động với khách hàng chính là việc đạt được các mục tiêu của họ. Liệt kê các mục tiêu đó của họ ra và đính lên tường để bạn có thể trông thấy chúng mỗi ngày – hãy làm cho chúng sống động và nhớ chủ đích đạt được của những Mục tiêu này chính là lý do tại sao bạn tồn tại với tư cách là những Nhà huấn luyện.

7. Sử dụng Kịch bản Huấn luyện kèm cặp

Mỗi khi bạn huấn luyện kèm cặp khách hàng của mình – hãy sử dụng kịch bản. Nếu huấn luyện qua điện thoại, hãy để kịch bản ở trên bàn. Lý do cho việc này diễn ra đó là nó giúp cho bạn trọng tâm chú ý vào khách hàng theo một cách nhất quán, và khách hàng thì thực tế sẽ tiếp cận việc huấn luyện kèm cặp này của bạn một cách hệ thống.

8. Tham gia vào Webinars

Hãy Theo dõi cập nhật các thông tin hướng dẫn mới nhất và tốt nhất từ Brad và các Nhà huấn luyện khác. Việc này sẽ giúp bạn duy trì được những kiến thức đang có và đảm bảo bạn luôn mang đến cảm hứng cũng như động lực cho khách hàng của mình. Hãy nhập những thông tin hướng dẫn này vào nhật ký mặc định của bạn như công việc phải làm.

9. Nắm bắt được chỉ số KPI của bạn

Đo lường và kiểm soát mọi hoạt động của bạn và nắm rõ 6 chỉ số KPI cao nhất của bạn để bạn có thể liên tục cải thiện chúng. 6 chỉ số cao nhất có thể là:

a. Trung bình số tiền bán hàng ra
b. Giá vốn
c. Giá trị thời điểm
d. Tỉ lệ chuyển đổi ở mỗi mục của phần 13 bước
e. Tỉ lệ tái mua hàng của khách
f. Phản hồi của khách – Các chỉ số điểm NPS.

10. Đảm bảo Website luôn được cập nhật

Hãy tự mình giải thích, tự mình viết ra thực sự. Đảm bảo các sự kiện và lời nhận xét chứng thực từ khách hàng cho mình luôn được cập nhật mới mẻ mỗi tuần, hãy viết những bài báo mới và cập nhật thêm các tin tức. Đảm bảo rằng bạn phải tự làm mới chính mình – hãy tạo cho mình 11 lý do in thật đậm và nhớ nội dung nào bắt buộc phải xuất hiện trên WII – FM.

11. Theo dõi 3 tháng liên tục

Hãy nhớ việc Không Không phải vào Lúc này – không Không Không bao giờ. Mọi thứ thay đổi rồi và triển vọng đó không phải là sẵn sàng để huấn luyện kèm cặp vào lúc này mà nó có thể sẽ chỉ sẵn sàng trong khoảng thời gian 90 ngày vì vậy hãy nhớ đề xuất cho họ cơ hội này.

12. Chuẩn bị kế hoạch cho buổi gặp gỡ khảo sát doanh nghiệp

Bổ sung thêm vào phần 13 bước. Hãy nghiên cứu khách hàng của bạn và lĩnh vực của họ, đảm bảo chuẩn bị kỹ lưỡng và trang bị hiểu biết cho mình về những cơ hội và thách thức khách hàng phải đối mặt. Hãy hiểu các thuật ngữ chuyên ngành của họ và luôn chắc chắn rằng bạn biết bạn đang hoặc sẽ đi đâu. Tôi thường sử dụng hết thời gian trong ngày của mình để kiểm tra lộ trình công việc mình làm và điểm mình dừng đỗ, vv… Hãy soạn sẵn sàng ra những nghi thức trước bán hàng và đính vào bảng kế hoạch cho giản đồ đó.

13. Rà soát Kế hoạch 90 Ngày

Kiểm tra sự tiến bộ mỗi ngày hoặc mỗi tuần của bạn dựa trên bản kế hoạch 90 ngày. Hãy nhờ Nhà huấn luyện của bạn giúp bạn có trách nhiệm với việc này và đạt kết quả rồi thì tạm ứng thưởng trước đi. Hãy đính kế hoạch của bạn lên tường và cam kết thực hiện việc đó với khách hàng và với hội nhóm trong cộng đồng của bạn.

14. Đề xuất việc Giới thiệu các Cơ hội kinh doanh

Hãy thường xuyên đề xuất với khách hàng của bạn, nhờ họ giới thiệu cho bạn các cơ hội kinh doanh. Thiết lập một mục tiêu rằng bao nhiêu cơ hội kinh doanh bạn sẽ muốn nhận được mỗi tuần. Hãy nhớ cài đặt cho khách hàng của bạn về điều này, bắt đầu từ mối quan hệ, và rằng đôi khi việc cho đi cũng quan trọng như cái việc nhận về. Hãy tạo ra một chương trình đề xuất tìm kiếm cơ hội kinh doanh một cách có hệ thống.

15. Đề xuất những Lời nhận xét chứng thực

Cũng như việc đề xuất giới thiệu cơ hội kinh doanh mà thôi. Hãy đảm bảo những lời nhận xét chứng thực của khách hàng cho bạn luôn được cập nhật và để chúng trên website của bạn. Luôn mang theo một loạt những lời nhận xét chứng thực ấy theo người. Chúng cần phải đặc biệt và liên quan đến những kết quả hữu hình – Nó có thể là bạn, ý là khách hàng mời bạn viết hộ họ và họ ký – điều đó ổn thôi, chỉ cần đảm bảo rằng những nội dung đó xác thực cho bạn…

16. Tuân thủ Phần 13 Bước

Hãy sử dụng hệ thống và các kịch bản cũng như tài liệu liên quan. Điều này có nghĩa là việc tiếp thị của bạn là có hệ thống và được kiểm soát – và rằng bạn có thể có được những điều chỉnh tính toán và tinh chỉnh nhằm liên tục cải thiện kết quả của bạn. Hãy nhớ phần 13 bước này mục đích là nhằm đạt được 7 phương thức tiếp cận làm tăng khả năng chuyển đổi từ khách hàng tiềm năng sang thành những Khách hàng thực sự.

17. Cá nhân hoàn hảo

Hãy thiết lập cho bản thân mình một chương trình hoàn hảo về các vấn đề của cá nhân lẫn sức khỏe và đưa chương trình kế hoạch đó vào nhật ký mặc định của bạn. Hãy nhờ một huấn luyện viên thể dục kèm cặp bạn và đặt ra mục tiêu rõ ràng cho những thứ bạn cần đạt được. Hãy làm việc bằng cả tâm hồn trên mọi khía cạnh của cuộc sống cũng như bằng chính tinh thần thể chất của bạn.

18. Sử dụng các diễn đàn của Action COACH

Liên tục học hỏi từ các nhà huấn luyện khác và không ngừng đóng góp cho thành công của những người khác trong cộng đồng này. Hãy xếp lịch riêng mỗi tuần để tham gia và nhận xét phản biện cũng như đặt mục tiêu về việc viết các bài chia sẻ trên diễn đàn hàng tuần.

19. Xây dựng cơ sở giữ liệu của bạn

Liên tục thêm vào cơ sở giữ liệu tiếp thị của bạn đảm bảo duy trì hiện tại và cập nhật mới. Hãy nhớ 80% doanh nghiệp thất bại trong vòng 5 năm nên bạn cần làm mới cơ sở giữ liệu của bạn tối thiểu ở mức tỉ lệ 16% mỗi năm hoặc xung quanh mức 1.5% mỗi tháng – nếu bạn có 10.000 trong cơ sở giữ liệu của bạn thì đó là 150 mỗi tháng vẫn đang tồn tại.

20. Mạng lưới kết nối

Hãy luôn kết nối. Hãy đặt mục tiêu bạn cần mang về được bao nhiêu danh thiếp và các mối liên hệ từ mỗi sự kiện bạn tham gia, đảm bảo bạn có nhiều danh thiếp để bỏ ra sau mỗi lần đi dự sự kiện và luôn có để cất những danh thiếp đó vào hộp DiSC cao.

a. Mạng lưới kết nối cá nhân – bạn bè và đồng nghiệp
b. Mạng lưới kết nối trang trọng – BNI, Phòng Thương mại và Công nghiệp, vv…
c. Mạng lưới thông tin – từ các sự kiện xã hội, các triển lãm

21. Tham dự Hội thảo Action Coach

Là cách tốt hơn để học hỏi và đón nhận được năng lượng tràn đầy hơn, để học hỏi từ những điều tốt nhất trong kinh doanh. Kết nối với các nhà Huấn luyện giỏi nhất thế giới và học hỏi những kỹ năng, chiến thuật và thủ thuật mới để đưa doanh nghiệp của bạn và doanh nghiệp của khách hàng của bạn lên cấp độ tiến bộ tiếp theo.

22. Luôn Cung cấp Dịch vụ vượt quá sự mong đợi

Bất kỳ điều gì bạn làm, hãy đảm bảo bạn cung cấp yếu tố trải nghiệm WOW vượt quá sự mong đợi, rằng điều đó sẽ làm cho bạn trở nên đáng nhớ và thành công hơn. Hãy tiến xa hơn cho chính bạn và cho khách hàng của bạn – điều đó là tiến xa hơn, rằng bạn chiếm giữ vị trí chiến thắng./.

The post 22 NGHI THỨC CỦA CÁC NHÀ HUẤN LUYỆN HIỆU QUẢ ĐỈNH CAO… appeared first on Jenny LYHATHU.