“Xây dựng để trường tồn” & “Xây dựng để thấu hiểu” cái nào quan trọng hơn???
A. “Xây dựng để trường tồn” gồm:
(1) Cấu trúc hệ thống để vận hành
(2) Khung pháp lý
(3) Các hoạt động quản trị
(4) Chế độ, Cơ chế hay Chính sách đầu tư
(5) Kế hoạch Chuyển giao kế nhiệm
B. “Xây dựng để thấu hiểu” cần:
(1) Mục đích cụ thể, có thời hạn rõ ràng
(2) Gắn với câu chuyện có tính nhân văn
(3) Mang lại giá trị tích cực & có thể lan toả
(4) Chuyển giao Doanh nghiệp = Chuyển giao và nối dài câu chuyện đầy ý nghĩa
(5) Viết tiếp câu chuyện nhân văn truyền thừa qua nhiều thế hệ.
Một điều tôi quan sát được trong các doanh nghiệp gia đình và đúc rút ra sau nhiều năm làm công việc huấn luyện đồng hành với các Chủ doanh nghiệp 
Nhiều công ty được các Sếp mở ra với mục đích xây sao để ra tiền và để tồn tại lâu dài. Điều này rất tích cực, hoàn toàn đúng và hợp lý. Nhưng… chưa đủ!
Rất ít các Sếp dù dành cả tuổi thanh xuân để xây dựng công ty như một sự nghiệp đầy trăn trở, tâm huyết và thậm chí hy sinh, đánh đổi rất nhiều cho nó. Nhưng, họ lại thiếu đi điều vô cùng quan trọng là mục tiêu xây dựng doanh nghiệp để thấu hiểu.
Nếu như chúng ta xây công ty bài bản và muốn các thành viên cùng nhau đồng thuận, gắn kết để phát triển liền mạch nối tiếp qua nhiều đời, nhiều thế hệ thì phải cùng lúc xây dựng trên 02 mục tiêu song song:
Cấu trúc hay hệ thống quản trị vận hành chuẩn chỉn sẽ là đòn bẩy tốt để bảo vệ tài sản cho chúng ta.
Câu chuyện doanh nghiệp gắn với văn hoá tổ chức sẽ bảo vệ ý nghĩa hay lý do đậm chất nhân văn mà công ty tồn tại xuyên thời gian.
Mục đích do nhà sáng lập vạch ra. Chúng không thể tự nhiên đạt được mà cần được đặt tên (gọi tên) rõ ràng, cần được chia thành các mục tiêu nhỏ, đặt vào bản kế hoạch và phân công người phù hợp để thực thi, giám sát triển khai, đo lường hiệu quả liên tục.
Mục tiêu không thay đổi nhưng phương pháp hoàn toàn có thể linh hoạt mỗi thời điểm, đảm bảo mọi thành viên công ty đều được chia sẻ, cùng đồng thuận xây dựng.
Công ty của bạn thì sao?
Bạn đang xây dựng theo cách nào???
Hãy theo dõi #CoachJenny để cùng nhau chúng ta làm việc hiệu quả hơn cho chính công ty của bạn nhé!
A. “Xây dựng để trường tồn” gồm:
(1) Cấu trúc hệ thống để vận hành
(2) Khung pháp lý
(3) Các hoạt động quản trị
(4) Chế độ, Cơ chế hay Chính sách đầu tư
(5) Kế hoạch Chuyển giao kế nhiệm
B. “Xây dựng để thấu hiểu” cần:
(1) Mục đích cụ thể, có thời hạn rõ ràng
(2) Gắn với câu chuyện có tính nhân văn
(3) Mang lại giá trị tích cực & có thể lan toả
(4) Chuyển giao Doanh nghiệp = Chuyển giao và nối dài câu chuyện đầy ý nghĩa
(5) Viết tiếp câu chuyện nhân văn truyền thừa qua nhiều thế hệ.
Một điều tôi quan sát được trong các doanh nghiệp gia đình và đúc rút ra sau nhiều năm làm công việc huấn luyện đồng hành với các Chủ doanh nghiệp Nhiều công ty được các Sếp mở ra với mục đích xây sao để ra tiền và để tồn tại lâu dài. Điều này rất tích cực, hoàn toàn đúng và hợp lý. Nhưng… chưa đủ!
Rất ít các Sếp dù dành cả tuổi thanh xuân để xây dựng công ty như một sự nghiệp đầy trăn trở, tâm huyết và thậm chí hy sinh, đánh đổi rất nhiều cho nó. Nhưng, họ lại thiếu đi điều vô cùng quan trọng là mục tiêu xây dựng doanh nghiệp để thấu hiểu.
Nếu như chúng ta xây công ty bài bản và muốn các thành viên cùng nhau đồng thuận, gắn kết để phát triển liền mạch nối tiếp qua nhiều đời, nhiều thế hệ thì phải cùng lúc xây dựng trên 02 mục tiêu song song:
Cấu trúc hay hệ thống quản trị vận hành chuẩn chỉn sẽ là đòn bẩy tốt để bảo vệ tài sản cho chúng ta. Câu chuyện doanh nghiệp gắn với văn hoá tổ chức sẽ bảo vệ ý nghĩa hay lý do đậm chất nhân văn mà công ty tồn tại xuyên thời gian.Mục đích do nhà sáng lập vạch ra. Chúng không thể tự nhiên đạt được mà cần được đặt tên (gọi tên) rõ ràng, cần được chia thành các mục tiêu nhỏ, đặt vào bản kế hoạch và phân công người phù hợp để thực thi, giám sát triển khai, đo lường hiệu quả liên tục.
Mục tiêu không thay đổi nhưng phương pháp hoàn toàn có thể linh hoạt mỗi thời điểm, đảm bảo mọi thành viên công ty đều được chia sẻ, cùng đồng thuận xây dựng.
Công ty của bạn thì sao?
Bạn đang xây dựng theo cách nào???
Hãy theo dõi #CoachJenny để cùng nhau chúng ta làm việc hiệu quả hơn cho chính công ty của bạn nhé!
